Administración del proceso de desarrollo organizacional

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En la estrategia de diferenciación la empresa debe producir servicios/productos exclusivos que sean percibidos así por los consumidores, quienes están en disposición de pagar más por tenerlos.

Con una estrategia de enfoque o concentración (segmentación o especialización) la empresa se concentra en satisfacer segmentos bien definidos, de población, de productos o geográficos.

Las dos primeras, liderazgo en costos y diferenciación, buscan la ventaja general en su sector, mientras que la tercera, enfoque, busca tener la ventaja dentro de un mercado objetivo.

Metas establecidas

Estrategias de Porter utilizadas

General motors

Reestructurar mercados internacionales para fortalecer el desempeño de sus negocios a nivel mundial

Enfoque o concentración.

“La compañía enfocará las operaciones de manufactura de GM India en producir vehículos exclusivos para exportación y realizará la transición de manufactura de GM Sudáfrica a Isuzu Motors. La marca Chevrolet se eliminará gradualmente de ambos mercados para finales de 2017.”

Nissan

Seguir con el liderazgo de ventas en México tras 8 años consecutivos.

liderazgo global en costos / diferenciación

"Entre los factores de éxito detrás de estos 96 meses de liderazgo consecutivo destacan un atractivo e innovador portafolio de productos, una operación líder en manufactura, una oferta de financiamiento única por parte de Credi Nissan y una sólida red de más de 230 distribuidores a lo largo del país con la mayor satisfacción en la experiencia de venta y posventa"

Ford

- Agilizar la ejecución de la operación de manera global en el negocio para implementar mejoras en la calidad, lanzamiento de productos y estrategias de mercado mientras se toman decisiones sobre las partes de bajos rendimientos del negocio.

- Modernizar los negocios de Ford implementando nuevas herramientas y técnicas para generar innovación, una rápida toma de decisiones y mejorar nuestra eficiencia. Esto incluye impulsar el uso de datos, inteligencia artificial, robótica avanzada, impresión 3D y etc.

- Transformar la compañía con el fin de enfrentar los retos futuros, asegurando que ésta tenga la cultura, el talento, los procesos estratégicos y la agilidad adecuada para alcanzar el éxito y comprender las necesidades y comportamiento del mercado anticipadamente.

Liderazgo global en costos

Diferenciación

Enfoque o concentración

- ¿Cuáles metas son más importantes para cada una de estas empresas?

- Las tres metas en relación son diferentes, para para cada uno de las empresas la meta más importante es sobresalir del resto de la competencia, tanto financieramente como en productos, tecnología, procesos estratégicos, precios, e influencia de manera global.

- ¿Por qué consideran que existen diferencias en las metas planteadas y las estrategias utilizadas por estas tres compañías?

- Como lo vimos en el capítulo 2, el diagnóstico de la información para evaluar los problemas y saber cuáles son las áreas de oportunidad, nos llevan así definir nuestras metas y por ende plantear nuestras estrategias, cada compañía tenía una diferente área de oportunidad que están decidiendo así mismo explotar para que el proceso de desarrollo cumpla con el objetivo de la meta.

c) ¿Cuál de las metas o estrategias consideran que se pueden cambiar? ¿Por qué?

- A mi parecer la meta de General Motors, ya que el eliminar totalmente una marca del mercado en estos países no se me hace en si una solución, la estrategia de solo enfocarse a manufacturar una sola marca de carros y desplazar una que tiene gran renombre se me hace una falta de diagnóstico en su estrategia, mas haya por mi parte haría aún más evaluaciones a el problema presentado, ¿La marca no está dando suficientes aportes financieros? ¿La marca no se está desplazando de buena forma? ¿Los habitantes de estos países no aceptan la marca? ¿No será mejor crear un nuevo diseño a base de investigaciones que retirar toda la marca del mercado totalmente?

Referencias:

https://www.gestiopolis.com/cuales-son-las-tres-estrategias-genericas-de-porter/

http://media.gm.com/media/mx/es/gm/news.detail.html/content/Pages/news/mx/es/2017/may/0518-gmi.html

http://nissannews.com/es-MX/nissan/mexico/releases/nissan-cumple-8-a-os-consecutivos-de-liderazgo-en-m-xico-y-anuncia-ventas-de-mayo

https://media.ford.com/content/fordmedia/fna/mx/es/news/2017/05/22/ford-nombra-a-jim-hackett-como-ceo-de-la-compania-para-fortalece.html

Nota: Buen día Profesora, nos acaban de mandar el correo de virtuales, por eso apenas estoy entregando la tarea del capítulo II, de misma forma me encantaría saber ¿si había una tarea para virtuales del capítulo I?

En todo caso, le dejo mi correo electrónico, igualmente seguiré subiendo cada tarea de ahora en más.

Muchas gracias.

Martinez_flor9608@hotmail.com

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