Análisis del capítulo 9 y 10 Administración de Recursos Humanos

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DEFINICION Y JUSTIFICACION DE OBJETIVOS

SECUNDARIOS.

La costumbre en algunas sociedades son reflejadas en el comportamiento organizacional, es bien difícil introducir nuevas políticas en la empresa ya que la mayoría de trabajadores se sienten obligados y no conforme con lo que hacen.

Las capacitaciones al nuevo personal a pesar de verse como perdida a largo plazo se convertirá en una inversión, pero es necesario establecer un compromiso trabajador empleador en donde el trabajador a cambio de nuevos conocimientos, permanecerá fiel a la empresa y no buscar otra que le brinde un salario mayor por la experiencia y conocimientos obtenidos.

El bienestar laboral es un factor inalienable que debe brindar la empresa, llamase IGSS, IRTRA, Bono 14, Aguinaldo, Indemnización.

IDENTIFICACIÓN Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION

MANO DE OBRA:

Es la oferta que, de su fuerza laboral, hace el trabajador manual, la mano de obra representa una parte de la población económicamente activa (PEA), puesto que ésta comprende a toda clase de trabajadores, tanto a los intelectuales como a los manuales.

Pueden distinguirse dos géneros, por lo menos, de mano de obra: la calificada y la no calificada. La primera comprende cierto tipo de destrezas, que suponen un proceso de aprendizaje y experiencia. La que ofrece el obrero especializado, por ejemplo, es una mano de obra calificada. El manejo de ciertos equipos industriales, de máquinas de diverso género, demanda una mano de obra calificada.

La otra es la genérica la no calificada, que no requiere mayor aprendizaje ni conocimientos especiales. Está al alcance de cualquier persona de educación elemental. Y su remuneración es menor que la de los trabajadores calificados.

GRAFICA DE IDENTIFICACION Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

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De acuerdo con la siguiente tabla la más confiable, sólida en efectividad es en donde el personal es el calificado por tal motivo a pesar que la remuneración económica es mayo el índice de efectividad es más confiable, por lo tanto considero que una solución es hacer todo el reglamente laboral, tributario, legal para que nuestra institución inspire solidez.

PLAN DE ACCIÓN.

Aquí te enseñamos una forma para la elaboración de un plan de acción. :

Define los Objetivos.

Dicho plan de acción debe tener un objetivo claro, conciso y medible. No puedes iniciar un plan de acción si no sabes lo que quieres lograr con él ni en cuanto tiempo.

Detalla las estrategias.

A partir de este punto se deben especificar las estrategias que se seguirán para lograr dicho objetivo. Éstas deben mostrar el camino que se seguirá durante el desarrollo y ejecución del plan de acción.

Plantea las tareas.

Luego, se debe plantear los pasos a seguir o tareas de cada una de las estrategias planteadas. Las tareas deben ser lo más específicas y detalladas posibles, reflejando cada paso necesario.

Elabora una Carta Gantt.

Las tareas deben tener tiempos específicos, fechas de inicio y fechas de finalización, para lo cual es aconsejable adaptar al formato del plan de acción una gráfica de Gantt para tal propósito.

Designa responsabilidades.

Se deben asignar los responsables de cada tarea, quienes preferentemente deben ser los que están involucrados en la elaboración del plan de acción.

Ejecuta el Plan.

Ahora puedes proceder a la ejecución del plan de acción. Cada responsable ya sabe las tareas que debe ejecutar para cumplir con las estrategias planteadas y lograr el objetivo final de tu plan.

PLAN DE ACCION DE FORMA GRAFICA.

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