Auditoria de Recursos Humanos R E S E Ñ A H I S T O R I C A

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Misión:

Somos una empresa dedicada al reciclaje, comprometida con el medio ambiente y la sociedad, brindando los mejores servicios a clientes y proveedores.

Cambiar la manera como las personas maneja los desechos.

Ayudar a mantener un mundo más limpio mediante la implementación de alternativas amigables con el medio ambiente que respeten las regulaciones y que sean congruentes con la preocupación de la sociedad por el destino de los desechos y desperdicios que la industria genera.

Valores:

Trabajar con Honestidad, integridad, entusiasmo, inculcados cada día los valores a los empleados logrando tener la fidelidad, confianza de nuestros proveedores y clientes

RESPONSABILIDAD SOCIAL

En cuanto a responsabilidad social, la empresa tiene un firme compromiso con el medio ambiente, reutilizar los recursos plásticos que son desechados por la comunidad y las empresas de nuestro país, ya que los plásticos puede tardar hasta 30 años para ser biodegradado.

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZAS

- Ubicación estratégica.

- Capacidad instalada de producción.

- Lavadoras industriales.

- Servicio al cliente.

- Pago de contado a proveedores de materia prima.

- Relaciones con antigüedad y bases solidad entre EMPRESA Y CLIENTES/ EMPRESA Y PROVEEDORES.

- Capacidad de almacenamiento y compra.

- Diversidad y calidad de nuestros productos, comprobados en el mercado internacional y nacional.

OPORTUNIDADES

- Procesamiento de producto post consumo y post-agrícola.

- Aceptación de nuestros productos en mercados internacionales.

DEBILIDADES

- Falta de flujo de caja para compras grandes.

- Leyes e impuestos nacionales.

AMENAZAS

- Definitivamente el retiro de maquilas de nuestro país.

- Incremento acelerado en las tarifas de la energía eléctrica.

- Fluctuación de precios de las resinas en los mercados internaciones.

PREGUNTAS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

PROCESO ANALITICO

¿Qué fuentes de reclutamiento utiliza la empresa?

R: Existen tanto Fuentes internas y fuentes externas, dentro de las internas están los referidos de los compañeros de las empresas del grupo y las externas son agencias de colocación.

¿Qué técnicas de selección practican en la organización?

R: La entrevista por competencia y las evaluaciones psicométricas.

¿Todos los empleados tienen contrato de trabajo?

R: Si, al ingresar el candidato a la empresa se le hace una acción de personal, y al pasar el periodo de prueba se le hace su contrato de trabajo.

¿Tiene la empresa un manual de análisis y descripciones de puestos?

R: Si, tenemos un manual de descripción de puestos en cada una de las áreas de trabajo.

¿Tienen un proceso definido de inducción por tipo de empleado?

R: Si, la inducción de Recursos Humanos es para todos los empleados y luego cada departamento tiene su propio manual de inducción.

¿Qué personas son las encargadas de la realización de la inducción?

R: El jefe de RR.HH. para las charlas del Inducción y bienvenida al grupo.

¿Cantidad de horas que dedican a este proceso?

R: Aproximadamente 12 horas para impartir las charlas de Inducción.

PROCESO ECONOMICO

¿Cómo establecen salarios en la empresa?

R: Por rango, experiencia y escolaridad.

¿Quién autoriza el aumento salarial en la empresa?

R: Gerente general

¿Tienen políticas salariales como guía en la administración de los salarios?

R: No, lo que poseen son políticas generales de recursos humanos.

¿Cuáles son las bases para hacer los aumentos salariales?

R: Las evaluaciones de desempeño.

¿Cada cuánto es evaluado el aumento salarial dentro de la empresa?

R: cada año

¿Brinda la empresa algunos beneficios extras a sus empleados que no están constituidos como salario?

R: Atención médica, plan de celular, bonificaciones y comisiones

PROCESO FORMATIVO

¿Qué métodos necesita para detectar necesidades de capacitación?

R: Evaluaciones y Coaching.

¿Qué importancia tiene para la empresa las capacitaciones?

R: Desarrollo de habilidades y fortalecimiento en la producción.

¿Tiene la empresa planes y programas de capacitación?

R: Si tiene un taller de capacitación que dura un mes completo para los promotores.

¿Cómo evalúa la eficacia de los diferentes programas de formación?

R: Evaluando su desempeño, sus habilidades y fortalezas, y el