AUDITORIAS DE LOS RECURSOS HUMANOS DE TECHO DE CRISTAL

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Los encargados de la Auditoria llevan a cabo las “revisiones de techo de cristal”, también conocidas como “revisiones administrativas”, para identificar las prácticas que parezcan dificultar la movilidad ascendente de mujeres (y minorías) calificada. Busca cosas como la igualdad de acceso a lo siguiente:

- Capacitación administrativa y ejecutiva de alto nivel.

- Asignaciones rotatorias.

- Asignaciones internacionales.

- Oportunidades de promoción.

- Oportunidades de programas de desarrollo ejecutivo en universidades.

- Paquetes de compensación deseables.

- Oportunidades para participar en equipos de proyecto de alto perfil.

- Asignaciones especiales de alto nivel.

Las organizaciones llevan a cabo cada vez más sus propias auditorias de techo de cristal antes de la revisión gubernamental para evitar multas y acciones correctivas impuestas desde el exterior. Estas auditorías pueden documentar cualquier techo y su razón de existir.

Las auto auditorías son un paso para conocer el potencial de una fuerza de trabajo diversa. Las mujeres también derriban los techos de cristal iniciando sus propias empresas. Como dijo una mujer con espíritu emprendedor “No es difícil derribar un techo de cristal cuando es tuyo”.

- EJEMPLO

A pesar de que la mujer está consiguiendo cargos de alta dirección, todavía un 97% de los puestos “número uno” están a cargo de hombres. En 1999 las mujeres sólo ocupaban el 17% de los cargos directivos, tanto públicos como privados. Si consideramos los puestos directivos, sólo el 7,6% es ocupado por una mujer.

El nombramiento de la periodista Jill Abramson como directora (Executive editor) del diario The New York Times, permite reflexionar sobre la equidad de género en el ámbito laboral. Luego de 160 años de existencia del periódico Abramson será la primera mujer en acceder a este puesto; con amplia trayectoria como reportera de investigación sólo había estado al frente de la edición digital del diario durante seis meses.

- ACANTILADO DE CRISTAL

Hace años que se habla del Techo de Cristal (barreras invisibles al avance de las mujeres hacia la dirección), pero en la School of Psychology de la Universidad de Exeter en el Reino Unido existe un grupo de investigación llamado The Glass Cliff. En breve la investigación muestra que las mujeres tienden a ser promocionadas a puestos en los que es más probable el fallo y la crítica en mayor proporción que los hombres.

Vamos, que se las sitúa al borde del precipicio cuando las cosas se ponen feas. El detonante de la investigación fue un artículo de The Times del año 2003 que insinuaba que las compañías con mujeres en el Consejo de Administración tenían peores resultados que las que tenían Consejos Testosterona 100% (es decir, sólo hombres).

La investigación mostró que en realidad las vacas flacas habían empezado antes de las promociones femeninas y que por lo tanto, las mujeres asumían posiciones de liderazgo en momentos de mayor riesgo y precariedad. Los resultados se validaron para distintos tipos de compañía. Apasionante, ciertamente.

V. DISCUSIÓN

- LAS MUJERES EN LOS EMPLEOS PROFESIONALES

Los avances en materia de igualdad de género en el mercado de trabajo se reflejan en la participación de las mujeres en los empleos profesionales. Las mujeres trabajan en una variedad de servicios profesionales en todo el mundo. Se las encuentra predominantemente en las profesiones tradicionalmente femeninas como la enfermería, la docencia y la administración, aunque también ellas se han infiltrado en muchos de los campos dominados por los hombres, particularmente en el sector de tecnologías de la información y las comunicaciones y sistemas judiciales en todo el mundo. Los datos estadísticos muestran que, durante los últimos tres a cinco años, no se han registrado mayores cambios en el porcentaje que ellas representan y que las mujeres continúan ocupando aproximadamente la mitad o más de los trabajos profesionales en numerosos países. No obstante, continúan existiendo considerables variaciones respecto a la proporción de mujeres de acuerdo a las distintas profesiones.

Los datos sobre las mujeres como directoras ejecutivas de las empresas además de ser limitados son también poco claros, ya que la terminología utilizada por las organizaciones para definir los empleos ejecutivos y el alcance de estos términos, puede variar de acuerdo al contexto y al nivel de dirección. Además, las comparaciones entre los empleos del más alto nivel se ven deformadas de acuerdo a si las encuestas apuntan a las organizaciones más importantes o si engloban a toda clase de empresas. Los datos que cubren la gama de puestos de mayor responsabilidad muestran que las mujeres encuentran más dificultades para acceder a puestos ejecutivos en la empresa que a puestos subalternos en la jerarquía. Se han registrado pocos progresos en los últimos tres años en lo que concierne al número de mujeres que acceden a los puestos ejecutivos.

Grafico 1: Porcentaje de mujeres como docentes (a tiempo completo y equivalente) 2000-01 Fuente: Comisión Económica de las Naciones Unidas para Europa

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Grafico 2: Porcentaje de mujeres como trabajadoras profesionales, 1996-99 y 2000-02 Fuente: OIT (2003) Anuario de Estadísticas del Trabajo, Cuadro 2C Países con clasificaciones CIUO-1968, Gran grupo 0/1

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Grafico 3: Porcentaje de mujeres como trabajadoras profesionales, 1996-99 y 2000-02 Fuente: OIT (2003) Anuario de Estadísticas del Trabajo, Cuadro 2C Países con clasificaciones CIUO-88, Gran grupo 2

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- LAS MUJERES EN EL EMPLEO INDEPENDIENTE

Qué es lo que incita a las mujeres a establecerse por su cuenta? Hay dos escuelas de pensamiento a propósito de los factores que favorecen el aumento de la proporción de trabajadoras independientes.67 Algunos estiman que las mujeres se sienten atraídas por este tipo de actividad, ya que ellas buscan más autonomía, más flexibilidad y escapar de los obstáculos del techo de cristal en las grandes organizaciones y empresas. Otros consideran que ellas han sido

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