CASO DE ARMENDARIZ

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Esto provoca una división en el grupo, la sensación de ser reemplazado por Schwartz y por consiguiente, perder el empleo.

Schwartz, Quien solo intentaba hacerse notar para que todos reconocieran sus capacidades, lo que hizo fue crear un ambiente tenso, en donde cada vez menos se realizaban las reuniones matutinas, hacer que Armendáriz perdiera la confianza en si mismo, e incluso, que este fuera en busca de otra oferta laboral

Al Armendáriz aceptar dicha propuesta, le envía una carta de renuncia a su jefe, en donde explica, con mentiras, las razones por las que dejaba el trabajo, razón por la cual perplejo y procede, si ninguna otra opción, a hacerle una propuesta a Schwartz de ocupar ese cargo u nuevo, y este no opto por el grupo en el que trabajaba anteriormente, sino por el nuevo contrato con un nuevo grupo en el que trabajaba anteriormente, sino por el nuevo contrato con un nuevo grupo. Al estar el antiguo grupo de Armendáriz sin un líder, los contratos cada vez escasean más, por lo que al final, el grupo se desintegra y Schwartz, por su excentes capacidades, recibe otra propuesta con mejor remuneración, por lo que se retira de la empresa (inprosa), quedando el socio fundador (Eleuterio Gómez) Sin personal altamente capacitado para afrontar contratos de tal magnitud.

- ALTERNATICAS DE SOLUCION

Las alternativas que considero necesarias o adecuadas para mejorar la situación que atraviesa le empresa, este grupo laboral, el señor Armendáriz y el señor Schwartz, son las siguientes

1 No ver esta situación como una competencia, sino como la posibilidad de pensar de dos maneras distintas, la mejor forma para cumplir los objetivos planteados

2. Mantener al margen las decisiones u opiniones de Schwartz, debido a que dividían el grupo, pues el líder del grupo era Armendáriz y Schwartz solo era un colaborador.

3. Armendáriz, antes de tomar cualquiera decisión, debió haberle comentado a Gómez o al mismo Schwartz, con total sinceridad, lo que le estaba sucediendo, para así poder solucionar las cosas

4. Tratar de ver las opiniones de Schwartz como aportes no como razones para hacer ver lo planteado por Armendáriz como un total fracaso.

5. Mantener la calma ante esta situación de verse amenazado

6. No adelantarse a los hechos

- CRITERIOS DE DECISION

Considero que las decisiones tomadas por los personajes de la historia no fue la mejor, puesto que hubo mucha falta de comunicación u otros métodos que hubieran ayudado a aclarar esta situación, y por consiguiente, a evitar que todo esto pasara

Con respecto al señor Armendáriz, pienso que debió haber tratado de comunicarse con todos los implicados en esto, pues el era el líder del grupo y era quien debía tomar las riendas de todo, y era quien se sentía, amenazado o vulnerado por todo lo que hacía Schwartz.

Por Otro lado, Schwartz debió desde un principio tener claro cuál era su lugar en la empresa, el motivo por el cual fue contratado y pensar que al hacer ese tipo de comentarios o al actuar así, se estaba saltando en ocasiones las conductos regulares y hacia ver a su grupo de trabajo como incompetentes

El señor Gómez debió haber hecho un mayor seguimiento a la situación, estar más pendientes de lo que sucedía con ese nuevo integrante, como “encajaba” Con el grupo de trabajo y que tanta afinidad tenía como para trabajar junto a Armendáriz

- PLAN DE ACCION

1 Realizar un diagnostico

2 Identificar las barreras de comunicación

3 Realizar una estrategia de mejoramiento continuo

4 Implementar las mejoras

5 Ensenar Comunicación asertiva