CASOS ADMINISTRATIVOS.

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CASO 3.2

¿Son aplicables las teorías de la administración en el sector público? Explique su respuesta.

Las teorías administrativas si pueden ser aplicadas en el sector público, ya que permiten la independencia y la efectividad en la resolución de problemas, ya que es a partir de dicha aplicación que las organizaciones se concentran en la innovación y el cambio de ser necesario

¿Es aplicable la teoría neoclásica en la administración pública? Indique por qué.

Si puede ser aplicada en la administración pública porque en ella se tiene en cuenta aspectos tales como la importancia de los resultados y la división del trabajo, aspectos que permiten mayor especificidad y conocimiento de las labores que son asignadas a los empleados y que son ejecutadas por parte de los mismos

¿Son aplicables todos los criterios de la teoría neoclásica en la administración pública? Explique su respuesta.

No todos son aplicables en la teoría de la administración pública ya que esta teoría es más aplicable en empresas del servicio privado esto quiere decir que en esta administración los gerentes quieren lograr más utilidades con el mínimo de los recursos, una empresa del sector público no busca aumentar los dividendos si no está busca una solución a una necesidad especifica de las sociedades

¿Se encuentra vigente la teoría neoclásica en el momento actual? Indique por qué

Está vigente en la actualidad la teoría neo clasista de la administración porque todas las empresas ya sea del sector público o del sector privado quieren alcanzar sus metas minimizando los recursos, en las empresas se hace un análisis de los resultados esto quiere decir que hacen énfasis en el control de los mismos, además de esto la planeación e muy importante.

¿Son los resultados concluyentes? Explique su respuesta.

Los resultados de una empresa son claros, los empleados de alto rango y de medio rango de la empresa no están familiarizados con los planes de acción de la misma por lo que se deja ver un notorio debilidad en lo que tiene que ver con el conocimiento de la empresa.

CASO 4

1.- ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

Un gerente de división puede crear metas u objetivos pero estos no serian verificable ya que no está tomando en cuenta a los demás departamentos además no tiene una idea clara de lo que es el trabajo en equipo al tomar las decisiones solo, por lo tanto primero debería acercarse al directos de la empresa a pedir mas información así como a los gerentes a su cargo.

2. ¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?No los estableció de mejor manera ya que no fue un trabajo en conjunto, yo primero hubiese pedido estadísticas o informes de cada departamento a mi cargo para verificar la situación de cada uno y así poder establecernos metas para mejorar siempre pidiendo ayuda a cada uno de los encargados.

CASO 5

1. ¿Cree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?, ¿qué debe hacer la empresa para mantener el costo bajo?

Si creo que Ratan debe mantener el auto a bajo costo. Creo que debe de hacer encuestas para verificar bien que es lo que busca la mayoría de clientes en sus autos; encontrar proveedores que tengan buena calidad y vendan barato. 2. Aunque hay información limitada sobre el caso, ¿cree usted que sería un

marketing inteligente anunciar un auto barato como el Tata Nano junto al Jaguar de lujo?

Pienso que si saben hacer bien su publicidad sería buena idea, comparando claro los precios y las necesidades de cada persona.

3. ¿Cree usted que un Nano de bajo precio tendría éxito en el mercado de Estados Unidos?, ¿le interesaría a usted un auto de esas características?, ¿por qué?

No creo que tendría mucho éxito en el mercado de Estados Unidos si no se esmeran en hacer un análisis para verificar que es lo que el mercado está buscando.

Si me gustaría un carro con estas características por lo económico.

CASO 6

1.- ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo?

El señor Durant debería estudiar los mercados y hacer un análisis de los países en los que se podría desarrollar el negocio y obtener ganancias significativas también analizando el tipo de mercado al que se va enfrentar tanto el tipo de competencia que tendrá para ofrecer ciertos descuentos y no entrar de lleno para no salir perdiendo.

2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Walt-Mart de ³precios bajos todos los días´? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia?

Mientras las ganancias se perciban a pesar de que la mercadería se vende a precios bajos se podría mantener dicha estrategia. Una ventaja de esto sería que con los precios bajos atraen a nuevos clientes por su accesibilidad de pago y dependiendo que tanto producto se coloque con descuento, ya que demasiados lo único que provocarán son pérdidas, su estrategia debería de ser promocionar solo algunos productos para atraer a su mercado.

3.- ¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Wal-Mart?

Iniciando con el tipo de servicio personalizado ya que es algo que motiva al cliente a sentirse en confianza y comodidad, también analizando los puntos geográficos y específicos que sean factibles y no estén muy alejados y en zonas de alto riesgo, con los descuentos la mayoría de la competencia los maneja por lo cual es un punto fuerte también a trabajar. Carrefour a diferencia de Wal-Mart, trata de posesionar nuevos países ofreciendo sus servicios, pero Wal-Mart tan solo va donde la otra compañía va, tratando de aplicar estrategias similares.

4. Identifique culturas en países selectos que deben ser considerados para tener éxito.

Los países latinoamericanos debido a que por sus bajos precios preferirían adquirirlo de manera