Caso Interbank . Banco internacional del Perú
Enviado por Christopher • 29 de Noviembre de 2018 • 771 Palabras (4 Páginas) • 436 Visitas
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4 impersonalidad en las relaciones:
en el ambiente de trabajo esta característica se da muy poco solo en las reuniones que se da semanalmente con respecto a indicadores y metas de tienda, siempre se mantiene un excelente clima laboral.
5 jerarquía de autoridad:
El gerente como cabeza de agencia tiene el deber de supervisar todos los procesos ya establecidos por el banco, cuando él no se encuentra designa a un encargado de tienda dando el privilegio de libre autoridad para tomar decisiones.
6 rutina y procedimientos estandarizados
La superintendencia de banca y seguros estable normas y reglas para que las entidades financieras (incluyendo interbank) se basen en un modelo estándar de leyes regulatorias, esto quiere decir, que el banco tiene la obligación el reglamento impuesto por la sbs.
7 competencia técnica y méritos en la elección
Hay mucha competencia para poder ser reconocido y que los supervisores conozcan tu trabajo y esto aplique ser reconocido para un posible asenso el personal tiene que cumplir los perfiles requeridos para cada puesto, se tienen que cumplir metas personales designadas por el gerente de tienda y con la aprobación del gerente zonal, con el apoyo del gerente de tienda se efectúan los feedback y conocer los objetivos que tiene cada colaborador.
8 especialización de la administración:
En este caso los gerentes de tienda no son los dueños de la empresa, son solo los administradores y propones ideas e cambio para mejorar los procesos y el funcionamiento de la organización.
9 profesionalización de los participantes
Todos los trabajadores tienen en la organización una actividad designada bajo la estructura de la empresa, el banco proporciona herramientas de trabajo para mejorar la eficacia, pero no quiere decir que somos propietarios de los activos brindados por la empresa.
10 completa previsión del funcionamiento:
En esta característica tenemos de tener un comportamiento adecuado las normas y reglamentos de la organización, con la finalidad de poder obtener la máxima eficiencia posible a la empresa y a los clientes.
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