Composicion de capital humano

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En la función de la planeación se dan dos condiciones denominadas mecánico estable que

son:

1) Hay mayor tendencia a confiar en reglas y políticas establecidas, en donde los planes son más detallados y para el pronóstico se utilizan datos históricos. 2) Los supuestos sobre el hombre económico y se pueden aplicar métodos de toma de decisiones de rutina o programadas.

En la función de la organización los empleos son altamente especializados y consiste en organizar el compañero por funciones de negocios o por líneas de producto.

En la función de la dirección las condiciones son:

1) Las condiciones parecen asociarse generalmente con una supervisión autoritaria y rigurosa. 2) El personal se motiva para realizar aquellas organizaciones, la estructura y la administración del grupo tienen que ser adecuadas para la tarea.

En la función de control las condiciones son:

a) Cuando la tarea es de rutina los criterios de desempeño con más y exigen eficiencia, existen puntos de control y la administración comprueba frecuentemente los resultados. Los individuos tienen menos control o influencia sobre sus oficios.

TEORIAS SOBRE EL CAPITAL HUMANO.

Dentro de las organizaciones se diseñan y se administran diferentes teorías que repercuten en un momento determinado en la estructura organizacional de cualquier empresa las cuales son:

La teoría X y Y de Mc Gregor

Este personaje basa sus teorías en ciertas concepciones y premisas erróneas acerca de la naturaleza humana en las cuales predominaron las siguientes:

1) La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos. 2) El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella. 3) Las emociones humanas no deben interferir en el propio interés del individuo. 4) Las organizaciones pueden y deben planearse. 5) El hombre debe ser estimulado mediante incentivos externos. 6) Los objetivos individuales se oponen a los de la organización por lo cual es necesario un control rígido. 7) El hombre es básicamente incapaz de lograr el autocontrol y la autodisciplina.

La teoría Y se basa en un conjunto de supuestos de la teoría de la motivación humana en donde se dice:

a) El esfuerzo físico o mental en un trabajo es tan natural como jugar o descansar.

b) El control externo y más amenazas de castigo no son los únicos medios para lograr que las personas se esfuercen por alcanzar los objetivos organizacionales. c) Confiar los objetivos en una persona es una manera de premiar su asociación con su alcance efectivo. d) El hombre común aprende no solo a asumir responsabilidades sino también a aceptarlas. e) La capacidad de desarrollar un alto grado de imaginación e ingenio en la solución de problemas organizacionales se encuentran en la mayoría de la población, no en una minoría.

Por lo tanto la teoría Y sugiere:

1) Delegar las decisiones a los niveles inferiores de la organización para permitir que todas las personas se involucren en sus actividades. 2) La ampliación del cargo implica actividades adicionales para las personas, las cuales provocan innovación y estimulan la aceptación de responsabilidad en la base de la organización. 3) Participación y administración consultiva. Se busca obtener opiniones y tienen la finalidad de estimularlas a dirigir sus energías a la consecución de los objetivos de la organización. 4) Autoevaluación del desempeño. Están inspirados en la concepción tradicional ya que la mayor parte de dichos programas inspeccionan las actividades en una línea de producto.

La teoría Z.

Aquí se muestra que la productividad es más una cuestión de administración de personas que de tecnología de gestión humana sustentada en filosofía y cultura organizacional adecuadas, que de enfoques tradicionales basados en la organización.

En países como Japón el proceso es participativo y consensual en donde todo el equipo y debe llegarse a un consenso en donde la participación y vinculación de los miembros en la vida de la organización, existe estabilidad en el cargo y la organización funciona como una comunidad unida estrechamente por el trabajo en equipo.