Culturas fuertes y culturas débiles

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10.- Enumere el conjunto de valores que se aplican en toda organización y/o empresas.

- Lealtad

- Iniciativa

- Amor por el trabajo

- Responsabilidad

- Disciplina

- Compromiso con la sociedad

- Laboriosidad

- Compañerismo

Entre todos los valores que conforman la cultura de la Organización, se encuentran como valores compartidos: ser honestos, profesionales, disciplinados y solidarios. Los trabajadores se sienten más identificados con la honestidad y la profesionalidad

11.-Mediante ejemplos determine el mantenimiento de la cultura organizacional.

El mantenimiento debe ser ejecutado de manera continua y permanente a través de planes que contengan fines, metas y objetivos precisos y claramente definidos.

PREVER: Significa: ver con anticipación. Conocer, conjeturar lo que ha de suceder.

ASEGURAR: Establecer, fijar sólidamente, preservar de daños a las personas o cosas.

FUNCIONAMIENTO: Acción de funcionar.

NORMAL: Dícese de lo que por su naturaleza, forma o magnitud, se ajusta a ciertas normas fijadas de antemano.

12.-Cual es el procedimiento que se tiene para realizar para la investigación de la cultura organizacional (diagnostico/ investigación)

Diagnósticos de la Cultura Organizacional.

Todo estudio que pretende cambios o desarrollo debe tener un análisis de la situación del estado actual de los fenómenos y a ellos no escapa el diagnóstico de la cultura organizacional.

Generalizado con el nombre de "Diagnóstico" diferentes autores abordada este examen y a continuación se presentan algunos de estos diseños, vinculados a estudios sobre organizaciones, donde se definen los elementos que se supone las identifican y miden.

[pic 3]

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Como podrá observarse en su mayoría sólo abordan elementos y no explicitan los procesos e instrumentos.

Boyer y Equilbey (1986).

Consideran que para identificar la cultura debe obtener datos relativos a:

Historia

Principales dirigentes

Estructuras

Relaciones empresa - entorno

Grupos de poder

Fundadores

Datos personales

Formación

Procedencia

Motivación

Signos y símbolos

Ritos Slogan

Actitudes

Comportamientos

Historia

Valores

Valores declarados

Valores aparentes

Empleo de los valores en la comunicación interna

Oficio

Saber - hacer (Know - how)

Habilidades ligadas a su actividad

Habilidades para el futuro

Esta información se recoge mediante encuestas dirigidas a los miembros de la organización y los datos elaborados por esta sobre personal, rendimiento, etc

13.-Enumerar los pasos propuestos para el estudio de la cultura organizacional

Los pasos propuestos para el estudio de la Cultura Organizacional son los siguientes:

- Pre-análisis de la Organización.

- Estudio de la Organización en su Entorno.

- Estudio Organizativo Jerárquico - Productivo/servicio de la Organización.

- Estudio de las Funciones, Actividades y Tareas, y de los Principales Flujos informativos.

- Caracterización de los trabajadores.

- Caracterización del Consejo de Dirección.

- Diagnóstico de la Cultura Organizacional.

- Análisis del Diagnóstico Cultural y su Impacto en el Resultado Organizacional.

- . Declaración de la Cultura Deseada.

A través de todos y cada uno de los pasos se planificará la forma en la cual debe profundizarse en la organización, que es a la par que en muchos campos, muy diversa y con matices diferentes para distintos grupos de una misma entidad

14.-Cuales son los elementos de la cultura deseada (describa cada uno)

La misma expone una adaptación al Modelo Organizacional de Weisbord.y los elementos claves a descifrar que entiende como forma de penetración se presenta a continuación:

1. Objetivos/Misión.

Propósito o finalidad de la organización, claridad acerca de los mismos, cuán lejos o cerca se está de los mismos.

2. Estructura.

Determinar la correspondencia adecuada entre la finalidad y la estructura disponible para lograrla. Estructuras informales, Subculturas, etc.

3. Relaciones.

¿Cómo se logra la integración del grupo? La medida en que se comparten las formas y métodos, la forman en que se tratan los conflictos.

[pic 4]

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