ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA

...

7.

Ambiente donde se realiza el aprendizaje

Teoría: A -305, A - 402

Práctica:

---------------------------------------------------------------

II.- LINEAMIENTO ACADÉMICO PROFESIONAL

1. Sumilla:

La asignatura de ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA pertenece al área de formación especializada del futuro Ingeniero Industrial. Es de carácter teórico-práctico. Su propósito establecer la relevancia del análisis de las estrategias de la industria como parte del proceso estratégico de la organización y tendrá la capacidad de aplicar las herramientas propuestas para las diferentes dimensiones del análisis, con el fin de identificar las áreas de oportunidad en las estrategias actuales de la industria.

2. Competencias de la asignatura que apoyan al Perfil de Egreso de la Carrera

- Define el significado de la administración y competitividad estratégica, estrategia, ventaja competitiva y proceso de administración estratégica, así como el panorama competitivo en el siglo XXI y explica cómo lo han configurado la globalización y los cambios tecnológicos, manteniendo una actitud de superación personal.

- Explica porqué es muy importante analizar el entorno externo e interno de una industria, así como el diagnóstico estratégico y los objetivos estratégicos, aplicándolo a su vez al conocimiento y desarrollo personal.

- Define el significado de la estrategia en la industria, así como explica las estructuras funcionales que se utilizan para la formulación e implementación de estrategias en la industria, con eficiencia, creatividad y secuenciación.

---------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------

III. PROGRAMACIÓN POR FASE DE APRENDIZAJE

FASE

I

Título

de

Fase

RECURSOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Total de Horas de Fase

24

Cronograma de la Fase

Desde

13/03/2017

Hasta

22/04/2017

COMPETENCIA

Define el significado de la administración y competitividad estratégica, estrategia, ventaja competitiva y proceso de administración estratégica, así como el panorama competitivo en el siglo XXI y explica cómo lo han configurado la globalización y los cambios tecnológicos, manteniendo una actitud de superación personal.

UNIDADES DE COMPETENCIA

TEMAS DE LA

FASE

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE-ENSEÑANZA

EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES

Evidencias

Criterios de evaluación

Porcentaje %

Teoría

Práctica

Saber conceptual

- Administración y competitividad estratégica

- Panorama competitivo en el siglo XXI

- El modelo O/I delos rendimientos superiores al promedio

- El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en recursos

- El proceso de administración estratégica

- La globalización, sus beneficios y costos

- El planeamiento estratégico

- Aportes del planeamiento estratégico a las industrias

- Visión y misión corporativa

* Clase magistral sobre definición de administración estratégica.

* Estudio crítico de temas de la fase

* Examen Escrito

* Reporte de conceptos básicos

* 20 preguntas de selección múltiple reforzando los conceptos básicos; de los cuáles obtienen 11 aciertos.

* Reproducción esencial de los conceptos con sus respectivas aplicaciones prácticas, demostrando conocimiento y originalidad.

50

Define críticamente los conceptos fundamentales de la administración estratégica y sus aplicaciones en la industria.

Saber procedimental

* Discusión controversial, esbozando aplicaciones prácticas del planeamiento estratégico en las industrias

* Informe grupal sobre aplicaciones practicas del planeamiento estratégico en las industrias

* Presentación y pertinencia de las aplicaciones prácticas

45

Aplica la influencia de la globalización en las industrias y establece las tareas del planeamiento estratégico.

Saber actitudinal

* Dirección y orientación del docente

* Registro de asistencia

* Registro de participantes

* Registro de presentación de participantes

* 100% de asistencia

* Entrega oportuna de trabajos

* Actitud personal