PLAN DE CAPACITACION TALENTO HUMANO.
Enviado por Antonio • 26 de Marzo de 2018 • 832 Palabras (4 Páginas) • 412 Visitas
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TEMAS PARA LA CAPACITACION
SISTEMA INSTITUCIONAL
Planeamiento Estratégico
Administración y organización
Cultura Organizacional
Gestión del Cambio
IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Relaciones Públicas
Mejoramiento Del Clima Laboral (con respecto al trabajo en equipo)
CONTABILIDAD:
Auditoria y Normas de Control
Descripción de cargo: Consiste en enumerar las tareas, deberes y responsabilidades de un puesto que lo van a diferenciar de otro, dentro de la misma empresa. Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos más relevantes de éste.
Se debe tener en cuenta que en una descripción de cargo el formato que se utilizará debe preservar la misma estructura dentro de la empresa para así lograr la comparabilidad de los datos.
DEFINIR FUENTE DE NECESIDADES Y DESCRIPCION DE CADA PUNTO
El análisis de cargo: será un proceso en el que consistirá evaluar y organizar la información sobre los respectivos cargos en la organización.
Este permitirá cual será las tareas y actividades que deberá desempeñar cada uno de ellos.
Este análisis seria la base para la respectiva evaluación y clasificación que se hará en los cargos de comparación.
Evaluación del desempeño: no solo será posible descubrir a los empleados con bajo desempeño laboral, sino también a los demás sectores que demandan una atención inmediata para la capacitación.
Evaluación del nivel de desempeño de los empleados: esto será necesario para verificar el trabajo ineficiente, como el de no trabajar en equipo, perdida de los productos para la venta, la indisciplina de ciertos empleados, la no asistencia al trabajo por calamidades personales, excesiva rotación del personal.
Cuestionarios: Investigaciones mediante cuestionarios y listas de verificación (check list) que evidencien las necesidades de capacitación.
Examen de empleados: Resultados de los exámenes de selección de empleados que realizan determinadas funciones o tareas.
Modificación del trabajo: Cuando se añadan modificaciones parciales o totales en las rutinas de trabajo, es necesario capacitar previamente a los empleados en los nuevos métodos y procesos de trabajo.
Entrevistas de salida: Cuando el empleado va a retirarse de la empresa, es el momento indicado para que dé a conocer sobre lo que opina de la organización.
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