Planificación y desarrollo de una consultoría

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Los problemas detectados fueron la molestia de los clientes por el retardo en la entrega de su producto, ser el ordenador de más alto precio en el mercado otro error fue incrementar su táctica publicitaria enfocada en resaltar el conocimiento, experiencia y calidad e la compañía y el ordenador

Viviendo del pasado y así estancarse en el mercado

Informe final para los directivos de la empresa: describe las acciones que se contemplan, plan de control y seguimiento a las soluciones planteadas, incluyendo las propuestas de solución y planificación

Plan de control mejorar los procesos de entrega al cliente de un día para otro en días hábiles implementar mejoras dentro de la organización para así mejorar los procesos y tiempos de entrega del producto

Dar seguimiento a las soluciones planteada

Tener mucha comunicación con nuestros trabajadores operacionales que son los que hacen nuestro producto o dispositivo para que mejoren sus procesos y el producto final se realice en el menor tiempo posible y sea de mayor calidad y tener aún más comunicación con el encargado de entra y salida de mercancía que él es el responsable de que llegue bien el producto a nuestros clientes y así dar seguimiento a nuestros proceso día a día para mejorar nuestro producto.

Propuestas de solución y planificación

Mejorar nuestros procesos de entrega es lo primordial

Quitar la estrategia de incrementar su táctica publicitaria

Y con ese dinero mejorar los procesos de producción para que tengan en stock

Y a la hora de entregar el producto sea de un día para otro y tener mejor comunicación con los clientes y brindarle un mejor asesoramiento de nuestro producto así como brindarle soporte técnico gratuito durante el tiempo de vida del producto

Conclusiones:

En esta tarea aprendí que la consultoría es a veces buena para una empresa que se estanca y vive de su pasado es evolucionar y dejar de vivir del pasado

Y enfrentarse a una nueva era de competitividad.