Defina comportamiento organizacional. Relaciónelo con administración.

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8. ¿Cuáles son los tres planos de análisis de nuestro modelo de CO? ¿Se relacionan? ¿Cómo?

9. Si la satisfacción laboral no es una conducta, ¿por qué se considera una variable dependiente importante?

Porque influye directamente en el desempeño de la organización.

10. ¿Qué son la eficacia y la eficiencia y cómo se relacionan con el comportamiento organizacional?

La eficacia es la consecución de las metas, y la eficiencia es alcanzar las metas con una reducción o mejora en los insumos requeridos para conseguirlas. Se relación con el CO en la productividad de la empresa.

11. Revise las investigaciones que comparan a los administradores eficaces con los exitosos. ¿Cuáles son las implicaciones de estas investigaciones para los administradores en ejercicio?

Es importante que los administradores al ejercer su trabajo busquen mejorar sus redes sociales, hemos visto que en los casos de éxito influye la conexión y el flujo de información entre puestos.

12. ¿Por qué cree que se critica el objeto del CO como mero “sentido común”, cuando no se escuchan tales críticas de los cursos de física o estadística?

Porque quienes critican de este modo no han logrado ver que el siguiente paso al sentido común es un proceso de análisis sistematizado, lo que nosotros hacemos por “corazonada” puede ser organizado de tal forma que se estudie y se ejerza de forma eficiente las tareas administrativas o de producción.

13. Millones de trabajadores han perdido sus puestos por los recortes de las empresas. Al mismo tiempo, muchas organizaciones se quejan de que no encuentran personal calificado para cubrir sus vacantes. ¿Cómo se explica esta aparente contradicción?

Quienes están a cargo de hacer nuevas contrataciones son personal que no está calificado para dicha tarea.

14. En una escala del 1 al 10 que mida la capacidad de una disciplina científica para pronosticar fenómenos, la física matemática tendría 10. ¿En qué lugar de la escala cree que se encontraría el CO? ¿Por qué?

7, sencillamente porque se necesita más información, y esta información la generan los mismo investigadores del campo, al seguir pensando que las conductas son de carácter previsible (queda demostrado que no siempre es así) hay un porcentaje muy grande de error.

15. ¿Cuál cree que sea el principal problema de personal que enfrentan los administradores actuales?

La falta de interés por el trabajo que se está realizando, tenemos que entender que los colaboradores siguen trabajando por necesidad y no por gusto, se les debe de dar un seguimiento y mantenerlos en la misma línea que la empresa. Un personal contento significa un mejor desempeño, aunque sea solo armónico.