La Teoría Administrativa En El Contexto Emergente

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Según Martínez (1997) la realidad no es precisa ni definitiva, no tiene un resultado único, más bien es una aleatoriedad.

LA RACIONALIDAD Y LAS CORRENTES EMERGENTES

En esta etapa se opta por la flexibilidad, dejando de lado el conocimiento empírico y se construye la racionalidad en colectivo y un lenguaje de acción.

Se reconoce la importancia de facultar a los colaboradores de la organización, se le brinda mayor participación, pero ahora de forma colectiva, dando paso a la organización en red, donde ya no hay jerarquías más bien surge el trabajo colaborativo y de información a fin de aprender a movilizarse en la nueva realidad.

Mendoza y Rodríguez, hace mención sobre el liderazgo, el cual va siendo cada vez más femenino, lo cual desde mi punto de vista personal esto es muy bueno.

En la actualidad las organizaciones son más como una coalición de personas, con distintas formas de pensamiento e intereses pero reunidas por conveniencia en un mismo fin.

EL PODER EN LAS ORGANIZCIONES POSTINDUSTRIALES

El poder impulsa la innovación y desarrollo de nuevas tecnologías lo que da como resultado la rentabilidad y posible aumento en las ganancias, genera control y un posicionamiento. Viveret (2008) asegura que es necesario aliarse con el otro y no verlo como amenaza, sino como una ventaja, usando una lógica de poder cooperativo.

EL PENSAMIENTO GERENCIAL EMERGENTE

Reseña a partir de Mendoza y Rodríguez

1890-1910

ESTRUCTURA

- Se fortalece la cultura organizacional

- Se da la expansión del mercado

- Sistemas competitivos y organizaciones funcionales.

- Competencia en tamaño

1930-1955

PRODUCTIVIDAD

- Orientación hacia la productividad.

- Control de individuos

- Descentralización

- Marketing

1970

ARTE DE LA GERENCIA

- Gerencia cualitativa, humanista e

- Globalización

1980

CULTURA

- Cambio en la cultura Enfoque en objetivos

- Competencias

- Reconocimiento del sujeto.

1990

LIDERAZGO

- Era de la información y comunicación

- Especialización, e innovación

- Surgen las practicas gerenciales

2010

COMPLEJIDAD

- Unificación hacia un fin común

- Libertad de acción dentro de los limites organizacionales

- Trabajo responsable, autorregulado satisfaciendo necesidades y expectativas con aumento de desempeño.

CONCLUSIONES

A través de la recopilación realizada por Mendoza y Rodríguez, realizamos un viaje en el tiempo, descubriendo como se pensaba y realizaba la administración de las organizaciones, como se le consideraba a lo que hoy son colaboradores y como todas esta ideas se fueron puliendo hasta logra postularse como un fino arte.

Para concluir puedo decir que la postmodernidad surge en la nueva sociedad, replanteándose las teorías gerenciales ya existentes, volcándose a ver la necesidad de administrar de manera humanística, agregando a los objetivos organizacionales el reconocimiento y buena calidad de vida del ser humano en conjunto con la organización.

Una gerencia humanizada y con mayor equidad de género, a través de las redes y las tecnologías de la comunicación puede estar segura de contar con una auto gestión que le genera un valor agregado a su innovación, y aumentando así la productividad y rentabilidad en la organización.

Hoy en día el conocimiento es la herramienta más poderosa para administrar.

BIBLIOGRAFÍA

Referencias

Mendoza y Rodríguez.La Teoria Administrative En El Contexto Emergente. 2007. Recuperado de:

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