TEMA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL..

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para las personas que tenían que viajar, etc.

Un empleado que no posee en su ámbito laboral cuestiones esenciales percibe que no se le tiene demuestra interés en la organización, tal como es el caso de la empresa antes de Carol Bernick.

Aunque no es fácil para los empresarios hoy en día poder detectar que es lo que piensan, quieren y vislumbran los empleados respecto a la empresa, es muy importante que su nivel de satisfacción sea muy alto. Antes de Carol, desde mi punto de vista a los empleados no se les tenía en cuenta muchas cuestiones, es decir, que el nivel de satisfacción de sus empleados era muy bajo es por eso que el rendimiento de las actividades laborales son también bajas. Algunas de las motivaciones que se tendrían que haber tenido en cuenta en la empresa antes de Carol Bernick son:

Premios, capacitaciones al personal, reuniones sociales, mejor comunicaciones interna, mayor organización interna, entre otras.

Influencias en el acto perceptivo: En cierto modo al momento de percibir estamos haciendo una selección de nuestros estímulos y sensaciones, selección en la que intervienen una serie de factores. Estos factores los podemos clasificar en internos o externos.

Factores internos:

-Las motivaciones: nuestras tendencias, intereses y gustos son un factor importante en la selección de estímulos perceptivos. (Los empleados antes de Carol estaban predispuestos a percibir aquellas cosas que motivan su atención)

-Las experiencias pasadas: Los empleados han estado llenos de experiencias y vivencias personales.

-Las necesidades: Las necesidades personales de cada empleado también influye de manera notable y perceptiva en percepciones si padecen de sed o hambre, percibimos inmediatamente todos aquellos estímulos.

- Y finalmente este factor muy importante que es el ambiente cultural. En el caso de la empresa antes de Carol, el ambiente y el grupo social no estaban tan bien relacionados.

Factores externos:

-La intensidad y tamaño del estímulo: Cuanto mayor es la intensidad y el tamaño más pronto la perciben los empleados.

-El contraste: Cada vez que se producen un contraste entre situaciones del presente y la habitual o una situación nueva, los empleados captan la diferencia. Es decir, que los empleados pudieron captar bien la situación de cómo cambio antes de Carol y después que llego ella... Se les empezó a tener más en cuenta cuestiones muy importantes para el rendimiento laboral de ellos.

-La repetición: La repetición es constante en las cosas.

Bernick es una buena empresaria, para cambiar la motivación de los empleados estuvo muy bien en contratar al principio una empresa consultora para que estudiara el nivel de satisfacción de los empleados de la compañía. Comenzó haciendo cambios...

Fue que creo el nuevo puesto llamado Líder de desarrollo de crecimiento (LDC), estos ayudan a establecer las metas que contribuyan a la rentabilidad de la empresa de Culver. Carol Bernick creo una serie de preguntas que se realizan a los empleados una vez al año aproximadamente para ayudar con la rentabilidad de la empresa.

Definitivamente gracias a Carol Bernick las ventas rebasaron 600 millones de dólares y Alberto Culver tiene un premio Bulsiness Builder Award que se le otorgo por ser un constructor de negocio causando un impacto real en su crecimiento y rentabilidad.

Despues de Carol Bernick los empleados percibieron que se les empezó a tener en cuenta cuestiones muy importante para su rendimiento, es decir, la satisfacción de las necesidades en el ámbito laboral.

¿Considera que la organización está llevando a cabo un proceso de aprendizaje organizacional exitoso? ¿De qué forma? Explique.

Aprendizaje organizacional:

El aprendizaje es un proceso mediante el cual un ser humano o un conjunto de seres humanos incrementan su capacidad para producir, para generar un resultado que realmente quieren generar. Hay una sola manera mediante la que podemos aprender las cosas, y esto es cometiendo muchos errores. La organización cometió esos errores de llevar sobre por arriba algunas cuestiones que eran muy importantes, y debían desarrollarlas mejor. La empresa de Culver comenzó a tener en cuenta estas situaciones y aprendió, es decir, salió delante de ese error que había cometido y creció de tal modo que es una gran empresa.

El aprendizaje de un ciclo implica mejorar la capacidad de la organización para lograr objetivos conocidos. El de doble ciclo reevalúa la naturaleza de los objetivos de la organización, así como los valores y creencias relacionados con ellos.

Considero que la organización está llevando a cabo un proceso de aprendizaje organizacional exitoso, ya que las organizaciones basadas en el aprendizaje se enfocan en que el trabajo se realice mejor, considero que la organización de Culver gracias a la llegada de Carol Bernick tiene en cuenta al aprendizaje como la forma idónea de mejorar a largo plazo el rendimiento.

¿Cómo definiría el tipo de cultura que existe actualmente en la organización?

El tipo de cultura que existe actualmente en la organización de Culver es la de tareas, que se apoya en proyectos que realiza la organización orientada a la obtención de resultados específicos en tiempos concretos.

¿Qué características presenta el contrato psicológico entre los empleados (especialmente los líderes) y Carol?

El contrato psicológico entre los empleados (especialmente los lideres) y Carol presenta las características siguientes:

-Carol respeta los derechos, privilegios y obligaciones de los empleados de la empresa, es decir, ella se preocupa por crear condiciones que permitan a los empleados desenvolverse con el máximo de su potencial para generar así mayor productividad y alcanzar los objetivos organizacionales.

- Los líderes en la organización esperan que su satisfacción sea mayor que los esfuerzos personales, al mismo tiempo, la organización de Culver espera que la contribución de los líderes sobrepase los costos de tener personas en la organización. Tal es el caso, que Carol les brinda un nivel de satisfacción alto, y ellos contribuyen a la organización con más de lo que ella les brinda.

-Carol les entrega reconocimientos a los LDC cuando obtienen buenas calificaciones en categorías claves, les brinda apoyo