Factores que afectan la estructura y las organizaciones.
Enviado por Rimma • 5 de Septiembre de 2018 • 922 Palabras (4 Páginas) • 368 Visitas
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- Geográfica: la departamentalización territorial es bastante común en empresas que operan en amplias áreas geográficas en esta cada oficina o planta se suele subestructura en áreas funcionales.
Ventajas
Desventajas
la gente en las organizaciones separadas toma decisiones de acuerdo a su necesidades
Deja en segundo plano la coordinación de los aspectos y control de la organización.
la organización puede adaptarse a necesidades específicas de su región
Ocurre en las áreas de producción y marketing
- por proyectos: Se desarrolla en compañías u organizaciones de gran tamaño que desarrollan varios tipos de proyectos.
Ventajas
Desventajas
la responsabilidad de los objetivos recae en la dirección de proyectos
Corre el riesgo de despedir personal o paralizar maquinaria
concentración en diferentes recursos en una actividad compleja
Da prelación a los objetivos de cada tipo de proyecto
- por clientes: la organización se adapta y se subdivide agrupando al personal para cumplir las necesidades del cliente.
Ventajas
Desventajas
Cada división puede adaptarse de forma flexible a las necesidades del cliente
Dificulta la coordinación de operaciones
Disminuye los costos proporcionados por las comunicaciones
En ocasiones pueden reducirse o incrementarse ciertos tipos de clientes
Facilita la capacitación del personal
Se realizan grandes inversiones para prestar un mejor servicio pero los resultados no son los esperados.
- Matricial: se recomienda para compañías de tamaño mediano y grande que realizan que realizan actividades en diferentes partes del país.
Ventajas
Desventajas
Se ajusta a las necesidades de organizaciones de tamaño mediano y grande
Los empleados reciben autoridad dual de los directores de la empresa.
Facilita el trabajo en equipo entre las áreas funcionales y las líneas de productos.
La apropiación de recursos limitados de la empresa genera competencia entre las áreas de la organización
Facilita la flexibilidad ante los cambios del entorno externo de la organización
Los directos deben tener un alto grado de coordinación
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