Diagnostico organizacional. ¿Cuál es la relación entre la complejidad de los datos y la necesidad de los modelos de diagnostico?

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- ¿A que se refiere el concepto de configuración elaborado por montzberg?

A modelos organizaciones que intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente.

- ¿Cuál es la relación entre cultura, estructura y estrategia en el modelo de gestión estratégica de Hax y Majluf?

La estructura debe ser una consecuencia de la estrategia, y la cultura determina los elementos básicos para la estructura.

- ¿Cuáles son los síntomas de una estructura inadecuada, según el planteamiento de Hax y Majluf?

- Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Esto ocurre generalmente en organizaciones orientadas funcionalemnte

- Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico. Se ocupa mucho tiempo en temas operacionales, se adoptan demasiadas decisiones en la cumbre o el personal clave se encuentra con demandas excesivas de trabajo

- Clima de trabajo demasiado conflictivo. El sistema de recompensas y motivacional debe estar en armonía con la estructura. Un clima conflictivo puede ser un indicador de la falta de un balance adecuado entre la estructura y los procesos

- Falta de definición en la planificación de los negocios, olvido de mercados particulares, falta de adecuación necesaria para maximizar crecimiento y beneficios. Estos son claros indicadores de que la estructura organizacional no responde a la nueva posición estratégica de la empresa.

- Falta de coordinación entre las divisiones. Esto indica una falla en los mecanismos de integración

- No duplicación excesiva de funciones en distintas unidades de la organización. No ha una adecuada diferenciación entre unidades. Se hace necesario redefinir tareas o fusionar unidades

- Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización. Esto podría estar indicando la necesidad de subdividir la unidad, diferenciarla en subunidades dedicadas a las distintas tareas

- Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos. En este caso se requiere urgentemente de una revisión de la estructura organizacional. La empresa debería replantear su estrategia y adoptar una nueva estructura, adecuada a esta estrategia

- ¿Cuáles son las dificultades que usted enfrento al construir su propio modelo?

- ¿Cuáles cree usted que son las categorías centrales, que no deberían faltar en ningún modelo organizacional?

- ¿Cuáles son las categorías y/o variables que usted agregaría al listado ofrecido?

- ¿cree usted que siempre se requiere de un modelo de análisis o que hay casos en que se puede prescindir de el? ¿Cuáles serian estos casos?