HILOS CODUCTORES CASO WALMART

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- LA INFORMACIÓN:

Corresponde a la gestión y análisis de los datos relacionados con las instalaciones, el inventario, modo de transporte; demanda, costos y precios de venta a lo largo de la cadena de suministro.

- APROVISIONAMIENTO:

Son todas aquellas decisiones relacionadas con la asignación de las funciones de la producción, distribución y adquisición de todas y cada una de las materias primas. Busca cubrir los vacíos de aquellas actividades que no serán realizadas con recursos propios de la cadena a través de la subcontratación con terceros.

- FIJACIÓN DE PRECIOS: Es la encargada de definir cuánto se cobrará por los bienes y servicios que ofrece, estableciendo las políticas de promociones y segmentación del mercado con base en los precios.

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RESUMEN DE UN CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO

WallMart, es una corporación multinacional de tiendas de origen, estadounidense que opera cadenas de grandes almacenes, de descuento y clubes . La empresa es la tercera mayor corporación pública del mundo, según la lista Fortune Global 500 para el año 2012. También ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con más de dos millones de empleados, y es el minorista más grande en el mundo. WallMart continúa siendo una empresa familiar, porque es controlada por la familia Walton, que posee una participación del 48 % en Wallmart. Es también una de las empresas más valiosas en el mundo.

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DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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LISTADO DE DECISIONES

Solo identificar las decisiones del caso exitoso.

- Transporte y abastecimiento a puntos de distribución.

- Almacenamiento, embalaje y manejo de Productos.

- Gestión de compras

- Gestión y control de Inventarios

- Decisiones Sobre el servicio y tiempos de espera.

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CATEGORIZACIÓN DE DECISIONES POR HILO CONDUCTOR

Clasifique las decisiones de la sección 1 para los hilos conductores principales:

1. Instalaciones

2. Inventario

3. Transporte

4. Información

5. Aprovisionamiento

6. Fijación de precios

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CATEGORIZACIÓN DE DECISIONES POR HORIZONTE DE TIEMPO

ENTREGA 3: Clasifique las decisiones de la sección 1 en:

- estratégicas,

- tácticas, y

- operativas.

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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CONCLUSIONES

Como resultado de la investigación del caso de éxito WALLMART concluimos una forma correcta de llevar a cabo la organización de una empresa, el manejo correcto en cada fase del proceso y la forma idónea en controlar desde los más mínimos detalles en la cadena de suministro como lo son un excelente manejo de su logística para inventario y transporte de mercancía.

Este caso nos enseña a tener en cuenta la comodidad del cliente ya que este es el principal objetivo de cualquier empresa, y lo hace de una forma global atrayendo la atención de sus clientes ofreciendo una gran variedad de productos de buena calidad a precios bajos y ofreciendo unas instalaciones en perfecto estado agradables a la vista de sus compradores.

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RECOMENDACIONES

Debemos tener en cuenta la cadena de suministro de WALLMART ya que de ella podemos aprender mucho sobre todo el manejo desde distribuidores, transporte, inventario, atención e instalaciones.

Es importante resaltar la conexión adecuada entre todas sus líneas para dar al final un excelente resultado.

Es recomendable tener en cuenta que el cliente es nuestra meta y el proceso de suministro debe ser desempeñado para brindarle lo mejor.

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BIBLIOGRAFÍA

Va en todas las entregas: ENTREGA 2 &ENTREGA 3:

1. institución universitaria politécnico gran colombiano/segundo bloque, introducción a la logística/unidad uno, lectura 3 semana 2

2. caso WALMART:

https://cloudadmin.mx/blog/post/una-cadena-de-suministro-increiblemente-exitosa-Como-lo-hace-walmart

Enumerar las fuentes bibliográficas a utilizar en el formato de Bibliografía a utilizar: APA, IEEE, AMS, etc. Las lecturas del módulo también hacen parte de la bibliografía.

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ANEXOS

ANEXO 1. CUALQUIER ANEXO RELEVANTE PARA EL INFORME SE INCLUIRÁ AQUÍ.