Caso Walmart La estrategia de Walmart está centrada en dos pilares

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Complementar (Sebastian)

PREGUNTA 3

Mirar los costos comparativos de ventas (año 1990) en el Anexo 6. Mirar el indicador (costo de los bienes vendidos/ventas) en los anexos, donde la industria presenta un 72,8% y Walmart un 75,1%. ¿Por qué cree Ud. que es mayor el de Walmart, siendo una empresa con una rentabilidad tan alta?

Debido a que su costo de bienes vendidos es mayor a las ventas (Todos)

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PREGUNTA 4

Cada una de las siguientes firmas posee una ventaja competitiva en su industria. Explique su fuente (piense en las barreras a la entrada).

A. Amazon.com: Basa su ventaja competitiva en la diversificación de productos (libros, software, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida, etc), donde se puede encontrar todo en un mismo lugar sin salir del hogar con la comodidad de entrega a domicilio. (Nielsen)

B. Jumbo: Basa su ventaja competitiva por sus productos de calidad y exclusivos, los cuales no se encuentran en otros supermercados. (Nielsen)

C. La compañía Walt Disney: La tradición de una marca reconocida a nivel mundial por sus caricaturas y años de experiencia en el rubro cinematográfico. (Sebastian)

D. Latam: Basa su ventaja en la seguridad y servicio a bordo, confiabilidad en la mantención de su flota de aviones con recambio programado y alternativas de entretenimiento para sus pasajeros en vuelo (por ej. LATAM Entertainment). (Jordan)

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PREGUNTA 5

Para cada una de las siguientes industrias, indique cuál se asemeja a competencia perfecta y explique por qué. Si no se asemeja a competencia perfecta, indique a qué estructura competitiva sí se asemeja y por qué.

A. Aspirina (o Ácido Acetil Salicílico): Corresponde a una estructura de competencia de oligopolio donde pocas firmas compiten en un mercado con un producto homogéneo con altas barreras de entrada (Nielsen)

B. Conciertos de Ricky Martin: Se asemeja a competencia perfecta debido a que no tiene competencia por precio (es un concierto de un artista único a precio constante), no hay barreras de entrada (cualquiera puede dar un concierto) y es un producto homogéneo. (Nielsen)

C. Los autos SUV (como la Toyota 4 runner): Corresponde a competencia monopolística donde varias firmas con productos diferenciados buscan satisfacer la demanda de los consumidores. Las barreras de entrada son bajas con poco poder de mercado, donde la competencia se basa netamente en la diferenciación y características del producto. (Sebastian y Jordan)

D. Compañías cementeras en Chile: Corresponde a una estructura de competencia de oligopolio donde pocas firmas compiten en un mercado con un producto homogéneo con altas barreras de entrada.

PREGUNTA 6

El Centro de Prediccones Neptuno, la más prestigiada consultora de un país pequeño, le pidió al encargado de marketing aumentar los ingresos provenientes de las suscripciones para el boletín mensual que entrega a los clientes predicciones de precios reales y financieros en varios mercados. El profesional está considerando incrementar el precio de la suscripción al boletín mensual. ¿Es esta la decisión correcta? Defienda su respuesta en base a la Ley de la demanda, la elasticidad precio de la demanda, recordando que la fórmula de ingresos es IT=P(q)*q

Esta no es la decisión correcta ya que al aumentar el precio bajaran la cantidad de suscriptores provocando una demanda más elástica, provocando una disminución de ingresos.

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