La administración de operaciones y suministro (AOS)

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Calificadores de pedidos: pedidos representan la dimensión por medio de la cual un cliente potencial determina cuáles proveedores de un producto o servicio cumplen cierto criterio que los avala como proveedores.

Generadores de pedidos: Una vez que los proveedores potenciales han sido evaluados conforme a su criterio de calificación de pedidos, el cliente selecciona al afortunado final con base en ciertas reglas determinadas desde su particular punto de vista. Una conclusión fundamental a partir del análisis anterior, es que resulta de enorme importancia que el productor comprenda su(s) mercado(s) y diseñe sus sistemas de manera que cumplan.

Diversos enfoques para diseñar y administrar la planificación y el control de una operación que se verá impactada por algunas de las cuestiones de que hemos venido hablando. el enfoque del inventario y de la capacidad puede ser muy diferente para una compañía que compite con base en el precio, Las compañías que compiten a partir del precio tal vez prefieran tener muy poca capacidad o inventario extra debido al costo involucrado, En el razonamiento anterior se mencionó cómo el ambiente de negocios (ambiente externo) puede tener un impacto sobre el diseño de los métodos de planificación y control.

Introducción

En estos capítulos estaremos hablando de la administración de operaciones y suministro y las estartegias que se manejan

la planificación y el control desde el punto de vista de su evolución y aplicación en muchas organizaciones del mundo actual; en él se analiza, además, el uso e implementación de los principios fundamentales de los sistemas de control y planificación. La principal función de prácticamente toda organización (pequeña, grande, de manufactura, de servicio, comercial o sin fines de lucro) es la generación, a partir de ciertos procesos, de algún tipo de producto. A fin de que tales organizaciones sean efectivas y eficientes en la atención a los clientes, sus directivos deben comprender y aplicar algunos principios fundamentales de planificación para la generación del producto, y también para controlar el proceso que lo origina. El objetivo de este libro es identificar y explicar estos principios fundamentales. Aunque los enfoques de planificación y control que se analizan en la obra son utilizados sobre todo en compañías de manufactura, muchos también se emplean o han sido adaptados para su utilización en compañías de servicios. Las diferencias de operación que conducen a distintos usos son, asimismo, motivo De estudio, al igual que varias cuestiones ambientales que influyen fuertemente en el diseño y uso de los métodos para planificación y control seleccionados

Conclusión

la importancia del enlace entre la administración de operaciones y suministro y el éxito competitivo de la empresa. Los temas del libro incluyen los que todo administrador debería conocer. Las actividades de las operaciones y el suministro de la empresa deben apoyar, en términos estratégicos, las prioridades competitivas de la empresa. El proceso integral completo de IKEA, inclusive el diseño de productos y de empaques, la producción, la distribución y los establecimientos detallistas, está cuidadosamente entrelazada para ofrecer productos innovadores y funcionales al precio más bajo posible .En este capítulo se demostró que la estrategia global de la empresa está enlazada con la estrategia de operaciones y suministro. Algunos conceptos importantes son las dimensiones competitivas de las operaciones, los ganadores y los calificadores de pedidos, y el enlace de la estrategia. Las ideas son aplicables prácticamente a todo negocio y son fundamentales para la capacidad de la empresa con el fi n de sostener una ventaja competitiva. Para que una empresa no deje de ser competitiva, todas las actividades de operaciones deben reforzar su estrategia. Los analistas de Wall Street están siempre vigilando qué tan eficientes son las compañías desde el punto de vista de las operaciones. Las compañías que son fuertes en términos de operaciones pueden generar más utilidad por cada dólar de ventas y, por lo tanto, resultan inversiones atractivas.

La conclusión de este libro es del entorno de las organización que emplea las directivas para diseñar y administrar de manera efectiva los sistema que planeación que maneja su compañía . Así como la cantidad de influencia que maneja el cliente para el diseño del producto o servicio unos de los aspectos más influyentes del cliente es la dimensión de la competencia, También se analizó la naturaleza dinámica del comportamiento del cliente, y el cambio de proceso con base en el cliente y en aspectos tecnológicos.

Títulos

Administración de operaciones y suministro

De

Planificación y control de la producción

Artículo de revisión

Asignatura: producción I

Presentado:

Hernando garzón

Pertenece a:

JESUS RIVERA DIAZ

FECHA:

18/01/2016

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO DE CONFENALCO

Biografía

Association for Operations Management. www.APICS.org.

Hill, T.J., Manufacturing Strategy-Text and Cases. Burr Ridge; IL: Irwin/McGraw-Hill, 2000.

Weiss J.W. y R. K.Wysocki, 5-Phase Project Management. Reading, Massachusetts: Addison-Wesley, 1992