Liderazgo Estratégico.Liderazgo y trabajo en equipo.

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Al pasar este lapso de tiempo propuesto realiza una evaluación encontrando las siguientes diferencias:

- Una baja en los tiempos de trabajo, anteriormente se cumplía con los tiempos presupuestados, hoy se cumplen en un 70% del tiempo ya que el líder estratégico genero procedimientos y modos de trabajo establecidos que aumentan la productividad.

- Una mayor motivación de los trabajadores para la búsqueda de clientes y aumento de la calidad del servicio, ya que dejaron de trabajar en la monotonía constante y comenzaron a trabajar en las metas propuestas por el líder ejecutivo.

- Expansión en el campo de acción de la empresa debido a que se potenciaron las aptitudes, fortalezas profesionales y conocimientos de los empleados, logrando abarcar nuevas áreas de accion, ampliando así también los posibles clientes.

- Impulso en cambio en la cultura organizacional el cual llevo a tener un mejor clima laboral y por tanto el compromiso de cada empleado y la empoderacion de la idea de hacer crecer la empresa.

- La visibilidad desde Gerencia General del trabajo que se realiza, ya que el líder estratégico genero sistemas de control que permiten cuantificar el trabajo y obtener informes detallados.

Todos estos factores y otros más de menor relevancia nos demuestran que un líder estratégico tiene grandes diferencias con los líderes de bajo nivel, en el modo de trabajo y visión de este logrando una mejora constante de la organización, pero para que estos parámetros sean eficaces ambos son indispensables logrando grandes resultados.

Bibliografía

IACC. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO. SEMANA 3

(2007)Martín Nader y Alejandro Castro Solano. Diferencias en los estilos de liderazgo entre líderes de alto y bajo nivel Un estudio comparativo (1). https://goo.gl/tpxfsx