RELACION DE LA INGENERIA INDUSTRIAL Y LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS: LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

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Es aquí donde radica la importancia de adoptar este proceso para la empresa. Si bien los recursos materiales y tecnológicos son importantes para el correcto funcionamiento y producción de esta, el talento humano es quien los diferencia en el ámbito laboral. El encargado de esta área debe poner énfasis en mejorar la eficiencia y eficacia de la organización, debe saber ubicar los talentos que hacen únicos a su personal, saber combinarlos y que se encuentren aptos para trabajar en cualquier área que los requiera.

Para el Dr. Freddy William Castillo Palacios, la finalidad del área de Gestión del Talento Humano es que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.[2] Esta es la finalidad que debe buscar toda empresa en la Gestión del Talento humano, gracias a ella podrán resaltar y ser considerados únicos por sus clientes para satisfacer sus necesidades.

Relación con la Ingeniería Industrial

De acuerdo a lo investigado, la relación que une a la ingeniería industrial con la gestión de talento humano es que son los profesionales de esta carrera los más aptos para ejecutar dicho proceso. Debido a las aptitudes y capacidades que poseen pueden encontrar la armonía entre los recursos de la empresa y el talento humano que esta posee. Capaces de explotar las virtudes y capacidades del personal y asegurar el crecimiento profesional del mismo.

El ingeniero industrial es un profesional inteligente, dinámico, de agilidad mental y aptitud numérica general, se diferencia de las demás ingenieras porque se involucra con el elemento humano de la organización para lograr las metas que esta posee. Si bien la función básica del ingeniero industrial es la de buscar hechos actuales y someterlos a análisis, por su naturaleza de servicio esto se complementa y hace que sea más fácil asumir la dirección de la gestión del talento humano.

Si bien es cierto, para el ingeniero industrial no existe área dentro de la empresa que no pueda afrontar, esto le da un valor agregado a las detalladas líneas arriba. Las fases que posee esta gestión hacen que sea un proceso complejo, por lo cual, el encargado tiene que estar dispuesto a asumir el reto y asegurar el éxito del mismo.

Dentro las fases de la Gestión del Talento Humano se encuentran:

- Reclutamiento y selección del Personal

- Evaluación del desempeño

- Desarrollo de personas

- Retención del talento

Dentro de las aptitudes del ingeniero industrial podemos encontrar el buen criterio que posee para trazar los programas y valorar la función de cada fase del mismo. Sumado a esto, sabe aplicar sus conocimientos sobre psicología y sociología industrial para ejecutar cada fase del proceso de gestión y lograr resultados precisos para satisfacer las áreas necesitadas de talento humano dentro de la empresa.

Por otro lado, al ser analista por excelencia, administraría el talento humano bajo un enfoque de competencias, diseñando los roles, pasando por aprovisionamiento[3], compensación y valoración del desempeño. Lo cual, lo llevaría a contemplar las relaciones laborales y normas legales que se deben tener en cuenta en los aspectos laborales.

En cambio, si hablamos de empresas que recién están iniciando en la adopción de este proceso, se verían beneficiados en tener dentro de sus elementos a un profesional de ingeniería industrial. Debido a la ayuda que representaría en la adecuación de la gestión del talento dentro de la organización.

Ayudaría a decidir el mejor enfoque del proceso en función de la estrategia y la cultura organizacional que posee la empresa. Analizaría las necesidades globales de la organización y de los miembros dentro del mismo. Crearía los procesos y designaría a los encargados de ejecutarla dentro de cada área. Crearía los lazos de comunicación y coordinación entre las distintas áreas del negocio o del departamento.

Por último, elaboraría los indicadores que permitirían la medición del talento y la creación de valor en la empresa. Con esto permitiría realizar un seguimiento del proceso y evaluar el impacto, efectividad, eficiencia y sinergias que se logran de la ejecución de estas fases.

Sumado a todo esto, la empresa confía en los planeamientos, programación y control establecidos por el ingeniero industrial para la inversión al adoptar dicho proceso a su organización. Esto se debe a que el objetivo principal del profesional dentro de la empresa es tener en cuenta la reducción de costos. Además, es consciente de que cada área debe velar por reducir los costos para lograr el éxito de la misma.

El ingeniero industrial sabe que el adoptar la Gestión de Talento Humano a su organización, no solo les da una ventaja competitiva frente a sus contrincantes. Sino que valora el potencial talento que posee, sabe cómo explotar, motivarlo y premiarlo. Por naturaleza, el profesional de esta carrera se convierte en el líder del grupo de trabajo que el mismo ha seleccionado y capacitado.

CONCLUSIONES

- Debido a la globalización y los cambios que trae consigo, las empresas han comenzado a adoptar procesos que le permitan estar a la vanguardia en el mercado laboral.

- El personal es considerado, por las empresas, talento humano dentro del proceso.

- El área de Recursos Humanos se transforma en Gestión de Talento Humano, así lograr captar y fidelizar a los grupos de trabajo productivos y competitivos.

- A través de la gestión del talento humano, las empresas lograr ventaja competitiva frente a sus similares. Convirtiendo los talentos de su personal en la característica más resaltante frente a sus clientes.

- El ingeniero industrial es el profesional más capacitado para ejecutar las fases del proceso de Gestión del Talento Humano, debido a la fácil adaptación que posee frente a los cambios de la globalización.

- El ingeniero industrial ayuda en la transición para adoptar el proceso a las organizaciones que aún no la poseen.

- El ingeniero industrial demuestra sus aptitudes y capacidades para liderar los grupos de trabajo, determinar sus resultados, reducir costos y a la vez armonizar entre todos los recursos de los que la empresa dispone.

SUGERENCIAS

- Las empresas peruanas deben considera más a su personal