Convergencia empresarial.

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La convergencia empresarial, va más allá de la unión en la sala de redacción de lo impreso con lo tecnológico, es la unión de un conjunto de productos ofrecidos por la misma empresa editorial.

Los medios comenzaron a colaborar entre sí con mayor permeabilidad cuando la implantación de la tecnología digital permitió a los periodistas producir noticias para distintos soportes. Aunque la digitalización no implica necesariamente la cooperación entre varios medios, ofrece múltiples posibilidades, ya que la producción digital permite compartir contenidos en formatos adecuados para su posterior edición o reempaquetado.

Algunos estudios se han centrado en los procesos de producción de contenidos para múltiples plataformas y sus repercusiones en la estructura redaccional. Otros trabajos analizan los cambios en las prácticas y destrezas periodísticas, junto con la creación de nuevos perfiles profesionales. También destaca el estudio de la adaptación del modelo de negocio de las empresas, en la medida en que desciende la difusión de la prensa y ésta se ve obligada a buscar nuevas formas de distribuir su producto entre las audiencias que la televisión e Internet han conseguido atraer.

Desde un enfoque empresarial, los directivos consideran la convergencia de redacciones como una oportunidad de revisar su modelo de negocio y adaptarlo a las nuevas necesidades de los consumidores.

Los gestores desarrollan la convergencia desde dos perspectivas, no necesariamente enfrentadas: mejorar la calidad periodística y reducir los costes de producción (Quinn, S, 2005).

De este modo, se pretende rentabilizar la producción de noticias en distintos soportes. La convergencia suele ser una decisión corporativa, porque afecta a varias unidades de negocio, tales como la organización, el marketing, la distribución y la dirección de personas. Este tipo de colaboración entre distintos medios se ha extendido en muchos países como un intento cauto de afrontar el cambio tecnológico y las expectativas de las audiencias. Las grandes empresas de comunicación se plantean la cuestión de cómo hacer periodismo en un entorno digital interconectado donde a menudo cuentan con varios medios asociados. La solución más sencilla ha sido simplemente «trasladar» los contenidos de un medio a otro. Otra estrategia más sofisticada consiste en producir contenidos en paralelo para dos plataformas, una de ellas en Internet. Mediante este proceso de producción para varias plataformas, los periodistas elaboran informaciones para más de un medio; captan las noticias y se encargan de producirlas y distribuirlas a través de varios formatos, que incluyen no solo Internet, sino también móviles y PDA.

Parece evidente que la convergencia está reconfigurando las relaciones fundamentales entre periodistas, sus fuentes y sus audiencias. Sin embargo, los trabajos comparativos sobre el alcance de la convergencia de medios en diferentes países son aún escasos. No se trata de que los medios que conforman el grupo pierdan su identidad e independencia respecto de los demás, sino que articulen canales de comunicación interna adecuados para potenciar en conjunto ciertas estrategias informativas y, asimismo, para facilitar que cada medio se concentre en aquello en lo que está realmente especializado.

Fuente: «Convergence’s fundamental question». Journalism Studies

Autor: QUINN, S.