Cuales son las Estrategias de Negocios

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También estos modelos de organización le permiten al líder organizar y distribuir de mejor manera el resto del personal en las distintas áreas y proyecto.

Y ya con una estructura definida el líder podrá gestionar de mejor forma el o los proyecto.

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- ¿En qué modelo de organización es más fácil desarrollar un proyecto y por qué?

Si bien todos los modelos de organización tienen sus características bien definidas, al igual que sus ventajas y desventajas, el modelo de organización “Funcional” es el modelo que permite desarrollar el proyecto un poco más fácil esto se debe a que el personal proviene de la misma organización y ya se conocen entre sí, lo que permite una mejor comunicación entre ellos. Y dependiendo del proyecto este se podrá dividir en áreas específicas (finanzas, producción etc.) en donde cada una trabajará independientemente para luego integrarlas en un producto final.

- ¿Deberían ser todas las organizaciones de un solo tipo?

No, ya que, no todos los proyectos se adecuan de mejor manera a un mismo modelo de organización, esto se debe por la cantidad de recursos que estos implican y si se utilizan eficientemente como también el tamaño del proyecto en si. Por otra parte, influye la forma en cómo se pretende coordinar los proyectos.

- De acuerdo con lo extraído del texto, define qué es un proyecto.

Un proyecto es un medio para alcanzar directa o indirectamente un objetivo y son resultado de necesidades estratégicas.

Cada proyecto tiene como característica la fijación de un tiempo determinado para la creación, es decir se debe establecer una fecha de inicio y una fecha de término. Además, cada proyecto es único, quizá pueden ser similares con antiguos proyectos en términos de recursos, ambientes, situaciones, etc. Pero nunca iguales.

La planificación de un proyecto va a depender estrictamente del tamaño de éste, es decir el tiempo que costara realizarlo, por ejemplo, si se necesitan 5 horas para realizarlo, la planificación y el análisis, será de forma mental, ya que, no se necesita tanta estructuración. En cambio, si se necesitan 100 o 1000 horas, se debe una planificación más exhaustiva, en tanto a estructura, análisis de posibles problemas, entre otras. Además de no solo ser mental, sino que se debe llevar por escrito.

- Identifica la diferencia entre el problema de negocio y la solución ofrecida al cliente.

El problema de negocio se refiere cuando el proyecto que se está realizando presenta alguna dificultad para su realización o tiene una mala organización, en cambio la solución que se presenta al cliente va referida a la solución del problema que éste tiene directamente, es decir la solución del cliente seria el proyecto que se está desarrollando y no tiene nada que ver con los problemas que esté presente en su realización.

- Elabora un esquema con las ideas centrales de lo leído.[pic 5]

- ¿Es mejor demorarse en definir bien el alcance o es mejor comenzar a elaborar el servicio o producto, para luego ir en la marcha resolviendo qué es lo que se quiere hacer? Fundamenta tu respuesta.

Es mucho mejor tener una planificación de lo que se quiere hacer y a lo que se espera llegar, a través de un modelo de negocio o plan estratégico, ya que, se puede estar preparado para resolver las necesidades o problemas que podría presentar el proyecto a medida que se desarrolla.

En cambio, si no se hace una previa estrategia, no se podrá desarrollar de manera óptima todas necesidades requeridas por el proyecto y los recursos podrían ser mal utilizados o mal administrados.

- ¿Quién debe participar en la definición del alcance?

Lo recomendable para hacer la definición del alcance, es reunirse con el gerente de proyecto y los grupos de interés, es decir, patrocinadores, gerentes, clientes, miembros del equipo, etc.

De estas personas es importante entender las percepciones acerca del trabajo que está siendo solicitado.