NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES DE LA ADMINISTRACION

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¿Qué es un paradigma?

Según Kuhn (1922-1996) “Es un modelo o patrón aceptado, un arquitecto de investigación que tiene vigencia por un determinado tiempo; esta vigencia está determinada, por su poder o capacidad para resolver problemas dentro del campo científico”.

Como afirma Thomas Kuhn es un modelo mental o patrón que se emplean sin cuestionar, pero esto no nos garantizan que las soluciones del presente sean las soluciones del mañana, como han ido cambiando durante el paso del tiempo.

A continuación mencionaremos los paradigma empresariales que está empleando en esta era denominada cambios innovadores.

¿Benchmarking el paradigma utilizado en el siglo XXI?

Camp, 1993 afirma, “Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes de la industria”.

Por lo tanto el benchmarking es el proceso de comparar y medir continuamente bien sea productos como servicios, con el propósito del perfeccionamiento de una organización. Implica “copiar” e adaptar las buenas practicas del rey del mercado. Es por ello que las organizaciones la están utilizando, pero a hora nos enfocaremos en los paradigmas más ansiados por las grandes organizaciones, como el Liderazgo gerencial por lo tanto nos planteamos la siguiente interrogante.

¿Qué es el Liderazgo?

Según Chiavenato, afirma, “El liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”.

Entonces el liderazgo está definido como el proceso de influir, guiar y dirigir a los miembros de un grupo o equipo, en donde siguen al líder de forma voluntaria en la búsqueda del éxito para la consecución de unos objetivos. Es por ello que las organizaciones buscan tener en los cargos de gerencia a los líderes más capacitados, más conocidos como "Líder Gerencial" o denominado

Líder Transformacional

Según Peter Drucker, plantea en su libro “Los desafíos gerenciales para el siglo XXI”, que los dirigentes de las organizaciones tendrán que buscar y evaluar posibles soluciones para cumplir con el objetivo de dichas variables, porque a la velocidad que se mueve el mundo no permite cometer errores que podría ser el fin de la actividad de una compañía”.

Esto nos da a entender que los gerentes tienen que tener toda la capacidad para adaptarse y afrontar los cambios innovadores, teniendo en cuenta el factor humano ya que estamos en una era donde los clientes internos de una organización son conocidos o denominados “colaboradores del conocimiento".

De esta manera es de vital importancia saber y conocer cuáles son los nuevos paradigmas empresariales que han ido cambiando a lo largo del tiempo, ya que nos da un nuevo concepto del por qué las organizaciones cada vez son más competitivas en el mercado

Conclusión:

En conclusión, para conocer y aplicar los nuevos paradigmas empresariales del presente siglo, tenemos que conocer los factores que han ido evolucionando la ciencia administrativa. Estos nuevos paradigmas han cambiado y mejorado las teorías administrativas del pasado, por los temas sociales, científicos, económicos, entre otras ramas. El cual rige en la competitividad, teniendo en cuenta siempre el factor humano, como fue mencionada en la hipótesis las organizaciones de hoy buscan tener al Líder transformacional en los cargos de gerencia. Por lo tanto ¿Creen que estoy nuevos paradigmas empresariales sean efectivos? ¿En que nos beneficiara estos paradigmas?

Referencias bibliográficas

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Gutierrez, A. S. (19 de septiembre de 2011). Liderazgo e innovacion empresarial. Obtenido de blogspot.pe: http://anniesanchezgutierrez.blogspot.pe/2011/09/definicion-de-liderazgo-segun-autores.html

Lagunes , X. L. (9 de junio de 2016). Benchmarking como herramienta de desarrollo. Obtenido de gestiopolis.com: http://www.gestiopolis.com/benchmarking-herramienta-desarrollo/