PROGRAMACIÓN PRESUPUESTAL
Enviado por Ledesma • 11 de Enero de 2019 • 976 Palabras (4 Páginas) • 311 Visitas
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SE PIDE
- Sobre cada uno de los renglones, prepare un informe de desempeño por enero que refleje el estado que guarda el control de costos, use una doceava parte del importe del presupuesto anual de gastos indirectos de fabricación como meta mensual del presupuesto de ese renglón. Exprese cualquier duda que tenga usted acerca del informe de desempeño
- Calcule la cuota presupuestada para cada departamento de producción ; muestre sus cálculos:
DEPARTAMENTO 1
Producto X
Producto Y
cuota salarial
0
0
Costo de material presupuestado
4.00
5.00
Gasto indirecto de fabricación
1.70
2.83
Tiempo requerido
1.50
1.00
Cuota presupuestaria
7.20
8.83
DEPARTAMENTO 2
Producto X
Producto Y
Cuota salarial
2.40
2.50
costo del material presupuestado
-
-
gasto indirecto de fabricación
1.45
2.42
tiempo requerido
2.00
2.50
cuota presupuestada
5.85
7.42
- Utilice los datos reales de materiales y mano de obra directos, así como las cuotas presupuestadas de gastos indirectos de fabricación que se calcularon en el punto 1 anterior para preparar un estado del “costo de los artículos producidos – real de enero”.
ESTADO DE COSTO
DEPARTAMENTO 1
Producto X
Producto Y
Horas maquina directo
1.525
1.383
Material directo
4.075
5.067
Gasto indirecto de Fabricación
1.925
2.567
Total por unidad
7.525
9.017
Cantidad de Producción
30100
27051
DEPARTAMENTO 2
Producto X
Producto Y
Mano de obra directa
6.98
6.45
horas
2.05
1.85
importe
4.03
4.60
Gasto indirecto de Fabricación
1.70
2.27
Total por unidad
7.78
8.72
Cantidad de Producción
31,130.00
26,151.00
Caso. 9-5
ANALISIS DE LAS CIFRAS DEL PRESUPUESTO Y RECOMENDACIÓN SOBRE COMO ECHAR A ANDAR UN PROGRAMA DE PCU
La value Food processing company (compañía procesadora de Alimentos Nutritivos) emplea aproximadamente a 375 personas y distribuye sus productos en un área que abarca a tres estados. La compañía nunca ha elaborado ningún presupuesto. Para respaldar una más alta línea de crédito, el banco le ha solicitado que le proporcione un estado presupuestado de resultados, un estado de flujo de efectivo y un balance general, dicha información financiera deberá cubrir los próximos seis meses.
Los presupuestos de ventas y de producción han sido tentativamente aprobados por la alta administración. No se planifica ningún cambio substancial en los inventarios.
El gerente de ventas desarrollo el siguiente presupuesto de ventas y de gastos de distribución.
REAL ULTIMO 6 MESES
PRESUPUESTO PROPUESTO
IMPORTE
PORCENTUAL
Ingreso por ventas
6800000
7956000
Gasto de ventas:
salario
181600
15.0
212400
comisiones
340000
28.1
397800
promoción
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