Pronosticos e Inventarios.

...

Para la aplicación de dicho método a la empresa (CFE) se consideraron todos los artículos directos que participan en el área operativa o de producción lo que originó un incremento en tablas y cálculos que se anexan en el apartado correspondiente; esto con el fin de tener un panorama más amplio sobre los artículos que más demanda la empresa a petición del propio Ingeniero Rodrigo Pérez Islas debido a una falta de Administración por el momento en dicho departamento.

Adicional la empresa proporciono su movimiento de inventario a largo del año 2015, del cual se pudo determinar por medio de la Administración de Inventarios ABC o distribución por valor lo siguiente:

ARTICULOS

%Valor

% Artículos

A

80.14%

12.81%

B

15.00%

20.52%

C

4.86%

66.67%

- Para poder determinar el límite de la clasificación B se suma el porcentaje de 80.14% + 12.81%, lo cual nos da un resultado de 95.14%.

- El límite de B se aproxima a 95.14%

- Entre 95.14% y 80.14% existe un rango de 15%

- Entre 33.33% y 12.81% hay un rango de 20.52%

Las consecuencias de realizar esta clasificación se traducen en los siguientes puntos:

- Se requiere realizar la administración del material de forma cuidadosa, ya que esta permite evitar que se llegue a la escasez o falla en el stock, así también como problemas de robo, deterioro, obsolencia o no disponibilidad.

- El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.

- Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.

- Facilita la implantación de la calidad total

- Se requiere personal calificado de muy alto nivel, la información que se produce por sí misma, no genera acciones y decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias en la actuación operacional, esto trae como consecuencia el surgimiento de nuevas técnicas o métodos en su mejora.

Nota: Los cálculos y las tablas del método anterior se encuentran en anexos del presente trabajo. La interpretación de la clasificación se muestra a continuación[pic 15][pic 16][pic 17]

Clasificación , Y

[pic 18][pic 19]

5. Modelos Determinísticos de Inventarios

a) Método Eucarístico de Aprendizaje

En base a los datos anteriores y los presentados a continuación el artículo a analizar de la Comisión Federal de la Electricidad (CFE) analizado es “Ojo Re”. La demanda actual de dicho artículo es de 748 unidades. En caso de alguna reposición por un pedido es de $62.33 El costo de mantener el inventario es de$10.11 al año. Con los datos anteriores se pude obtener el tamaño de lote económico recordando lo siguiente:

[pic 20]

Dónde:

Cm = Costo de Mantener el Inventario al año en 1 año

Cp =Costo de Reponer Pérdidas al año en 1 año.

Para la resolución por medio de método gráfico, se toman rangos de tamaño de lote entre 800 y 100 unidades con la intención de encontrar el valores del CTI más bajo para su utilización.

Cantidad a Pedir (Q)

Número de Pedidos Anuales (N)

Costo de Pedir Anual (Cp)

Inventario Promedio (QPROM)

Costo de Mantener Anual

Costo Total Incremental

800

0.935

16053.4264

400

347728

363781.4264

700

1.06857143

18346.773

350

304262

322608.773

600

1.24666667

21404.5685

300

260796

282200.5685

500

1.496

25685.4822

250

217330

243015.4822

400

1.87

32106.8528

200

173864

205970.8528

300

2.49333333

42809.1371

150

130398

173207.1371

200

3.74

64213.7056

100

86932

151145.7056

100

7.48

128427.411