1 aspectos cave de la administración estratégica. Megatendencias de la administración.

...

En el aspecto social las megatendencias visualizan un futuro de jerarquías muy verticales a redes de trabajo, reconocimiento de los problemas ambientales para la supervivencia, el redescubrimiento de una conciencia social en la que prevalece la honestidad a la protección del ambiente, la educación y la ética por lo que las empresas asumen una responsabilidad social por sus productos y servicios.

Las megatendencias ubican a la mujer como un prototipo para el trabajo. También se manifiesta una liberación por tener una calidad de vida más adecuada lo cual cobra gran importancia. Se visualiza la búsqueda de una vida mejor y más prolongada, asumir múltiples funciones y a sentirse incomodos con el descanso.

Por último se menciona la aparición de nuevas formas de trabajo (tele-trabajo).

Si hablamos de la megatendencias a futuro en el aspecto tecnológico se habla de sociedades industriales a sociedades de información (del Hardware al Software), de tecnologías forzosas manejadas por especialistas a altas tecnologías más amigables con el usuario. También se mencionan productos más baratos pequeños y simples gracias a la tecnología.

La alta tecnología en comunicaciones garantizara la globalización del mercado.

Se visualiza a futuro la biotecnología como la ciencia central del hombre. Por lo tanto la tecnología promueve el poder a los individuos por encima de las economías a gran escala.

Con respecto al factor internacional las megatendencias visualiza la aparición del socialismo de mercado libre (desmonte y privatización del estado benefactor, de la apertura de china).

Se habla también del auge de la cuenca del pacifico así como de la bonanza del consumo en asía.

La competitividad está llevando al apartheid mundial.

Considero que es una herramienta que permite aplicar estrategias en el ámbito organizacional pero para eso se debe tener conocimientos para generar el éxito en un determinado periodo de tiempo.

La administración estratégica va a permitir una estructura organizacional que funcione de acuerdo a los objetivos y en donde la realización de actividades generan el valor agregada a la empresa.

Si hablamos de falta de competitividad en las empresas sugiero que una alternativa de solución son precisamente implementar nuevas estrategias en cada una de las áreas de la empresa para que de esta manera su productividad sea mejor y que al presentar un cambio sus clientes lo aprecien mejor ya que la empresa se estaría preocupando por satisfacerlo y con esto daría un valor agregado al producto o servicio esto lo llevaría a entrar en competencia con empresas de su mismo ramo pudiendo llegar a despuntar y llegar a ser la mejor.