2. Diseño y aplicación de las intervenciones organizacionales.

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- Relaciones intergrupales

Esta intervención se aplicaría para que diferentes áreas y equipos de trabajo interactúen entre sí con el propósito de identificar problemas y que la calidad de la relación entre ellos sea la adecuada ya que ésta incide directamente en el desempeño de la organización

- Intervención en grupos

El fin especifico seria ayudarle a dos grupos o departamentos a poner fin a un conflicto disfuncional entre ellos, no necesariamente el conflicto es bueno o malo, en ocasiones este entre los departamentos es productivo.

- Reestructuración

En el caso de esta organización, ya se llevo a cabo al despedir a los empleados con mayor tiempo en la organización para así tener una reestructura en las finanzas de la empresa que se habían visto algo golpeadas por la situación actual del país y el deceso de su fundador original, la reestructura compete a diferentes ámbitos de la organización:

- Personal – contratación de nuevo personal

- Tecnología – adquirir nueva tecnología para la manufactura

- Financiera – revisión de los estados financieros de la empresa

- Reingeniería

Se llevaría a cabo para cambiar la mentalidad de los empleados y actualizarlos en cuanto a métodos y labores esto compete a transición de puestos, actividades y estructuras especializadas a procesos integrados que generan valor a los clientes.

- Participación de los empleados (estructuras paralelas, empresas de gran participación y administración de la calidad total)

Consiste en darles a los empleados su lugar, que sientan que su opinión realmente tiene un peso específico en la organización y así ellos también contribuir con sus ideas, la participación de los empleados contiene 4 elementos fundamentales que la facilitan y son los siguientes:

- Poder

- Información

- Conocimientos y habilidades

- Recompensas

- Enfoques en el diseño del trabajo (enfoque de ingeniería, motivacional, y métodos sociotécnicos)

- Método de ingeniería – se centra en la eficiencia de los empleados y la simplificación

- Enfoque de las teorías motivacionales – enriquece la experiencia laboral de los empleados

- Sociotecnicos – se propone optimizar los métodos tanto técnicos como sociales de los sistemas laborales.

- Diseño de trabajos que optimizan la tecnología

- Interdependencia técnica: se refiere a la colaboración entre los trabajadores para generar un producto o servicio.

- Incertidumbre técnica: indica que abra que realizar el trabajo para formas externas de control: supervisión, programación, estandarización, o autocontrol del personal.

- Diseño de trabajos que optimizan las necesidades personales

- Necesidades sociales: determina si habrá de diseñarse el trabajo para puestos individuales o grupos de trabajo.

- Necesidades de crecimiento: determina si el diseño ha de ser repetitivo o complejo e interesante.

- Explica cómo evaluarías la o las intervenciones propuestas, incluyendo lo siguiente:

- Los dos tipos de retroalimentación (de la implementación y de la evaluación).

Se evaluarían con la respuesta que el personal que ha sido sometido a estas intervenciones tenga hacia ellas, midiéndolas desde una perspectiva de fuera, revisando los resultados que arrojen ya sean positivos o negativos y de qué forma optimizaron los procesos de la organización.

- En cuanto a la evaluación de la intervención, cómo estarías considerando la medición y el diseño de la investigación.

La evaluación de las intervenciones va ligada directamente con la productividad de la organización, de esta manera sabríamos si evaluarla de una forma positiva o negativa, el diseño de la investigación se desarrollo conforme a lo que requería implementar la empresa para reestructurar sus procesos tanto a nivel ejecutivo como a nivel empleados.

Conclusión:

Con esta investigación se conocieron diferentes intervenciones que pueden ser muy redituables para la organización, como el coaching que ayuda a establecer relaciones interpersonales de una forma satisfactoria entre empleados y ejecutivos, así como la capacitación del personal para tenerlo actualizado en cuanto a tecnología y procesos constantemente, entre muchas otras intervenciones que pueden influenciar de una forma positiva en una organización arrojando resultados positivos en todos los aspectos, personales, laborales y tecnológicos.