ANALISIS DE LOS IMAGINARIOS DE LA ADMINISTRACION EN EL TIEMPO.

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En los ochentas grandes industrias descentralizaron su producción, movilizaron su gestión en el fomento del aprendizaje de los individuos y en la gestión participativa de estos, se pasó de las estructuras jerárquicas a la estructura de redes abiertas, a atender los cambios constantes del entorno sin dejar de ser productivos, rentables y exitosos, se circunscribieron discursos incluyentes, se formaron ejecutivos comprometidos al logro, buscando su estabilidad y la de la organización. La industria japonesa creció, e inundo el mercado americano, desarrolló nuevas tendencias de administración influenciando a las organizaciones de occidente, con modelos de dirección basados en la socialización constante, en la definición y aplicación de los valores en todos los ámbitos y niveles de la organización y una especial atención en los empleados ya definidos con la propiedad especifica de personas, comprometidas emocionalmente, que se arriesguen y emprendan.

A este proceso de cambio se le denominó periodo de transición, del capitalismo duro al tipo de industria blanda o fluida, que a partir de los años ochenta incluye una gestión administrativa más flexible, descentralizada e interconectada, con mayor capacidad productiva, grandes movimientos de capital a nivel mundial y entre empresas.

Estados unidos posiciona su liderazgo en el mercado mundial, se establecen nuevas estrategias tecnológicas aplicadas a las comunicaciones y conectividad, los estilos de dirección se basan en la atención individual de casos o requerimientos específicos por cada parte interesada, con la posibilidad de adaptarse más fácilmente a los cambios e idearse nuevas formas de negocio.

En esta era de la tecnología, las organizaciones son más competitivas buscando que sus ejecutivos estén comprometidos, tengan la capacidad de motivar y enseñar a pensar en positivo a su grupo de trabajo, así como tener la capacidad de ser líderes e influenciar en todo momento, de adquirir un enfoque de aprendizaje permanente que aumenten la responsabilidad y el autocontrol de todos, en pocas palabras la tendencia administrativa está dada, para que todos las personas de la organización se empoderen y adquieran pensamiento sistémico y preventivo de tal forma que se auto gestionen y definan acciones para atender las potenciales contingencias.

La posmodernidad[4] entro con fuerza, se habla de riesgos, de emprendedores, de modernidad liquida, de trabajadores rebeldes, que van dando solución a lo que se presente de forma desorganizada pero alineado con lo que más de rentabilidad a corto plazo, en una sociedad que se encuentra las 24 horas conectada y en red, en la que priman, el deporte, los valores, las emociones individualizadas y el entendimiento de que todos hacemos parte de la cadena productiva, que todos tenemos intereses, expectativas, deberes y derechos y que finalmente todos esperamos recibir beneficios de las relaciones que se hagan entre el negocio, lo que hoy se llama relaciones mutuamente beneficiosas entre las partes interesadas de una organización.

En conclusión, el texto estudiado nos ofrece un paseo por la historia de los comportamientos organizacionales y administrativos en las industrias de occidente, haciendo énfasis especial en la empresa estadounidense, donde se va desde la burocracia y el control excesivo a los trabajadores hasta el auto control, autoevaluación que se simplifica en autogestión, desde los sindicatos defendiendo los derechos de los trabajadores ante los directivos hasta el reconocimiento de la labor realizada por estos, tanto así, que pasaron de ser subordinados a colaboradores dándoles un valor y participación importante dentro de las organizaciones basados en sus competencias y saberes, nos explica que más que ser un jefe es ser un colega o un asociado, es ser integral.

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