APLICACION DE LA MANUFACTURA ESBELTA EN EMPRESAS.

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• Sobre procesamiento o procesamiento incorrecto: se debe tener claridad en conocer muy bien los métodos de trabajo y los requerimientos de los clientes para evitar procesos innecesarios.

• Inventarios: Todos sabemos que el exceso de inventario tanto de materia prima, de productos en proceso y de producto terminado causan largos tiempos de entrega, alto riesgo de obsolescencia de los productos, deterioro de los artículos, elevados costos de transporte, almacenamiento y retrasos.

• Movimientos innecesarios: cualquiera que sea el movimiento efectuado por el personal durante sus actividades como observar, buscar, acumular partes, herramientas siempre que no tenga nada que ver con la actividad productiva se convierte en un desperdicio.

• Productos defectuosos o re trabajos: la producción de partes defectuosas, las reparaciones o reproceso, los reemplazos en la producción e inspección demandan dedicación de tiempo y esfuerzo que se pueden utilizar para realizar labores que agregan valor al producto.

Es por ítems como los anteriormente expuestos que se le da al empresario colombiano la iniciativa y la opción de implementar el lead Manufacturing o manufactura esbelta, ya que con el empleo de sus diferentes herramientas genera beneficio a la empresa y a sus empleados. Algunos de estos beneficios son:

• Reducción de por lo menos el 50% en los costos de producción.

• Reducción en los niveles de inventario.

• Disminución del tiempo de entrega o lead time.

• Mejor calidad de los productos (bienes y servicios)

• Menos mano de obra.

• Mayor eficiencia de los equipos.

• Disminución de los desperdicios o muda (en japonés)

Finalmente para lograr todo estos beneficios citados a lo largo de este trabajo se necesitan unas herramientas que se describen como las “5 eses” de la manufactura esbelta y se refieren a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo:

• Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente

• Ordenar

• Limpieza

• Estandarizar

• Disciplina

Finalmente podemos decir que el sistema de producción esbelta está asociado fuertemente con el sentido común y por eso su implementación exige una adecuada preparación en la cultura organizacional, donde todos, directivos y empleados estén comprometidos a cambiar sus tradicionales formas de pensar y de trabajar.

CONCLUSIONES

- Se puede decir que algunos obstáculos que afectan el desempeño de las organizaciones es muchas veces la resistencia al cambio por parte de los propios empleados, algunas deficiencias para reconocer amenazas competitivas.

- Y por ultimo para implementar en las empresas colombianas este sistema no son suficientes las buenas intenciones y propósitos de los trabajadores. Es determinante el compromiso de la alta dirección o gerencia con suficientes recursos económicos para invertir en tecnología y capacitación.

BIBLIOGRAFIA

- file:///C:/Users/jlinares/Downloads/Dialnet-AlgunasReflexionesParaAplicarLaManufacturaEsbeltaE-4749464%20(1).pdf

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