MANUFACTURA ESBELTA: FILOSOFÍA DE REDUCIR COSTOS PARA INCREMENTAR DIRECTAMENTE LA UTILIDAD DE LA EMPRESA

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Por lo tanto, una empresa Lean, es una empresa que está invirtiendo dinero en recursos absolutamente indispensables para que demanda del cliente sea satisfecha; ni una máquina más, ni un inventario más. Lean hace evidente el exceso de recursos al conectar procesos en toda la cadena de valor, es decir un enfoque fuerte en los procesos más allá de un enfoque sólo en las operaciones. Y al conectar los procesos hacen también evidente otros problemas de productividad de las operaciones, es decir vemos el enfoque en las operaciones que dan por consecuencia hacer mejoras y esto hace reducir costos en la propia operación, pero no de forma aislada, sino como consecuencia de la necesidad de conectar procesos; es decir Lean ahorra en las operaciones no porque trate de bajar el costo de esa operación si no que ahorra en las operaciones como consecuencia de su necesidad de adaptar esa operación a nuevos procesos conectados; el ritmo es el que genera esa mejora que es consecuencia de una estrategia para implementar esas operaciones.

Para emprender estos cambios hacia una empresa Lean, se necesita la voluntad y compromiso de todos los miembros de la organización, y para conseguir eso, se requiere el liderazgo y participación desde la alta dirección estableciendo políticas capaces de proporcionar trabajo en equipo en beneficio de todos ya que el recurso humano es definitivamente el motor de la organización. Las empresas que buscan mejorar sus utilidades en el menor tiempo posible traen como consecuencia estrategias improvisadas obteniendo fluctuaciones en su productividad. El cambio hacia la manufactura esbelta o manufacturing lean debe ser planeado y organizado, debidamente implementado de manera gradual al notar mejoras y cambios; y de esta manera obtener confianza de todos los actores y seguir con la mejora continua.

En conclusión, teniendo el consumidor la libertad de elegir el producto o servicio que más le convenga, donde la diferenciación y las ventajas competitivas pueden ser copiadas fácilmente; es fundamental en la organización desarrollar sus operaciones en forma eficiente para aumentar su competitividad y productividad al máximo, teniendo en la Manufactura Esbelta o Lean manufacturing, las herramientas o técnicas que busca mejorar toda la cadena productiva y que reduce los costos en forma global en la organización de productos o servicios y en consecuencia repercute directa y favorablemente a las utilidades de la organización.

Referencias:

- Aranibar, M. (2016). Aplicación del Lean Manufacturing, para la mejora de la productividad en una empresa manufacturera.

- Diaz, F. (2009). La Manufactura Esbelta.

- Gómez, P. (2010). Lean Manufacturing: flexibilidad, agilidad y productividad.

- Gutiérrez, E. (2011). Lean manufacturing como estrategia de competitividad para las Pymes.

- Martínez, M & Baldemar, J. (2007). Reducción de costos asociados a los desperdicios de un producto perteneciente a una empresa manufacturera.

- Olivella, J. (2007). ¿A qué podemos llamar trabajo lean? Director de Comunicación del Instituto Lean Management. http://www.institutolean.org

- Padilla, L. (2010). Lean Manufacturing Manufactura Esbelta/Ágil.