APRENDENDO DE ECONOMÍA DESDE EL CASO DE LA EMPRSA LINDA ROSA.

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Desde esta perspectiva, es que se plantea buscar unas conclusiones que ayuden a la empresa a encontrar una pronta solución a la dificultad por la cual está pasando. Teniendo en cuenta los aportes del compañero se puede decir entonces, que se hace necesario y fundamental que la empresa establezca su organigrama, para poder establecer su orden de jerarquía y saber dónde o a quién remitirse en cualquier momento para solucionar inquietudes o dificultades que se presenten en la empresa, seguidamente la empresa Linda Rosa debe desde nuestro comprender, ser clara en su manual de funciones que regirá cada departamento, pues así, podrá manejar y controlar no solo el trabajo en equipo, colaborativo, empresarial, sino también tendrá un control convivencial sobre sus funcionarios, los cuales al saber sus funciones respetarán sus propios espacios y lugares de trabajo, además de seguir los conductos regulares.

Otros de los elementos que la empresa debe tener presente, es que debe existir un buen trabajo y un buen trato con los empleados, como también los incentivos que se les otorgue. De igual manera es importante el cumplimiento de la entrega de productos de buena calidad a los clientes como el pago oportuno a los proveedores. Sin embrago, la empresa al planear y organizar su cronograma y organigrama está dando respuesta al qué, al dónde, al cuándo y al cómo, preguntas que se hacen fundamentales para la empresa y desde sus respuestas orientar mejor el horizonte de su empresa, como las preguntas que rigen y fundamentan el rumbo del accionar económico, humano de la empresa.

Es decir, la planeación determina qué quiere ser la empresa, dónde se va a establecer, cuándo va a iniciar operaciones, cómo lo va a lograr. Estas palabras representan y deben tener las respuestas correctas para no poner en riesgo al grupo social en el fututo, que siempre es el enfoque de la planeación (Cipriano, L.G. A. (2014) p. 58).

En conclusión, las propuestas planteadas en las dos fases son acertadas en el ámbito de estudio, debido a que estas se centran en la productividad y organización de la empresa, llegando a expresar así los problemas a los que se enfrenta la empresa Linda Rosa por su mala gestión de control; esto conlleva a una serie de soluciones que plantean realizar un cambio radical en la manera de estudio de los recursos tanto humanos como financieros. Y la idea de proporcionar departamentos especializados a cada área, como una idea muy arraigada a los estándares de mal gestión establecidos por mal organización, mal control de los recursos humanos y mal gestión del conocimiento laboral.

Bibliografía:

- Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. (pp. 30-47). México, D.F., MX: Larousse - Grupo Editorial Patria. Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11038651

- Márquez, N. E. (2016). Wix Procesos Administrativos. Colombia, Bucaramanga. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/7893