Adiminstracion estratégica una ventaja para la empresa

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Existen 3 corrientes respecto de la relación entre estrategia y política. La primera considera que la estrategia subordina a la política; la segunda considera que la política subordina a la estrategia y la tercera corriente considera que ambas están en igual relación. La toma de decisiones dentro de una empresa, es una acción que los responsables del cada puesto realizan de forma frecuente. Para que una empresa pueda funcionar, es necesario que contenga estos dos elementos, el primero que es la estrategia, el cual es la base hacia el éxito, sin este la organización no tendría dirección, no se puede mirar siempre a corto plazo, se tiene que ver más allá. Para eso existe un plan estratégico, que ayuda a la empresa a fijar sus objetivos y a recogerlos junto con los métodos de actuación para conseguirlos, ayuda a la toma de decisiones de cómo actuar, entender y unificar ideas. Un plan estratégico es el cuaderno de bitácora de la empresa, donde plasmar dónde se encuentra actualmente, dónde quiere llegar, qué va a hacer para conseguirlo y, sobre todo, mantener un seguimiento de los objetivos definidos para ver si se están cumpliendo. La segunda, que son las políticas, presentan una visión de conjunto de la organización para su adecuada organización, sirve para tener un control en la empresa, ya que sin ellas la empresa no controla su futuro. Deben ser divulgadas, entendidas y acatadas por todos los integrantes de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la empresa. Te ayudan a tomar decisiones y además reflejan la "personalidad" de tu compañía, por eso se tiene que usar un tono y un lenguaje determinado en los enunciados para que sean percibidos como una directriz de la administración hacia los empleados, complementa el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias. En sí, ayudará a la organización a orientar y dirigir mejor sus esfuerzos facilitando el que todo el personal colabore y trabaje en un mismo objetivo, la satisfacción del cliente.

3.- ¿La Organización Formal e Informal ayuda en la organización y comunicación de la empresa?

Antes de pasar a la organización formal e informal, hay definir organización (Pág. 200) es un término que suele utilizarse para definir los comportamientos de todos los participantes, el sistema de relaciones sociales y culturales, incluso el término se emplea como sinónimo de empresa, pero si buscamos una respuesta más concreta y breve sería que la organización es una estructura intencional y formal de funciones o puestos. Ahora bien, (Pág. 201) Koontz define la organización formal de la siguiente manera, es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada, esta organización es la que se hace manera planeada donde junto con el desempeño individual (presente y futuro) guían a un grupo de personas a alcanzar los objetivos que persiguen de manera más efectiva. Además, debe de ser flexible, permitir la libertad a la autoridad para que en cierto momento que ésta lo requiera tome decisiones, que se aprovechen benéficamente los talentos creativos y como último pero no menos importante el reconocimiento de los gustos y capacidades individuales. Con esto nos podemos dar cuenta de la importancia de este tipo de organización para la empresa. Por otra parte, (Pág. 202) la organización informal es definida por Koontz como la red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí, ésta al contrario de la formal surge de manera espontánea y es integrada por personas con un vínculo social o afectivo, cabe señalar que las relaciones pueden ser más cercanas, esto es porque muchas veces es más fácil asociarte con una persona a la cual ya conoces a una desconocida, no aparecen en el organigrama, un ejemplo podrían ser las personas que se reúnen a tomar el café por las mañanas. Ambas pueden ser de utilidad para que la empresa tenga buena organización y comunicación.

Comentario personal.

Es necesario de una organización para que la empresa pueda funcionar de una manera eficaz y eficiente, en este caso, tenemos la organización formal e informal, ambas cuentan con ciertos aspectos que hacen que sean distintas entre ellas, por ejemplo la organización formal, haciendo referencia a su nombre, es más estricta puesto que a los trabajadores se les ponen límites y obligaciones que tienen que cumplir, la autoridad está muy presente y para alcanzar los objetivos se requiere de un trabajo colectivo, es decir, que todos aquellos que integren la empresa trabajen juntos para lograr las metas que se tienen. En cambio, la organización informal al ser formada de relaciones donde existe más confianza, el ambiente que se genera es menos tenso, les brinda a los trabajadores un medio para satisfacer sus necesidades y esto hace que la empresa funcione de una manera más eficaz. Desde mi punto de vista, ambas son necesarias para la empresa, necesitan estar presentes pero equilibradas, es decir, estar en un 50% de organización formal y otro 50% de organización informal porque una le brinda a la empresa libertad, es más relajada y no exige tanto (informal) mientras que la otra es más exigente, más estricta por así decirlo (formal), y si están en equilibrio se logran los objetivos. Si llega a haber más de una que de otra la empresa puede empezar a tener problemas porque ya sea que haya más presión y los empleados no estén satisfechos o bien que los trabajadores no se desempeñen en un 100%. La organización formal ayuda en todo caso a que la empresa tenga una buena organización y una buena estructura mientras que la organización informal logra que la empresa cuente y tenga una buena comunicación lo cual es un punto clave para la organización. Así que se puede concluir que si, efectivamente, ambos son necesarios y son una ayuda/apoyo para la empresa.

4.- ¿La empresa estará mejor organizada mediante la estructura de departamentalización?

(pag. 217) La departamentalización se basa en agrupar ciertos aspectos similares dentro de la empresa con el propósito de tener una mejor coordinación y organización. Resulta indispensable tener una manera establecida de acomodo dentro de la empresa; esto para evitar el caos y reducir la probabilidad de errores; además que si se sigue como debe de ser entonces se obtendrá mejor rendimiento. Agrupar actividades y personas en departamentos permite que la organización se extienda al obtener una manera de organizarse establecida se observan mejores resultados y la empresa crecerá tanto en utilidades y ganancias como en producción. La coordinación de actividades entre departamentos puede lograrse mediante