Administración de recursos humanos Análisis de los capítulos 5 y 6

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- ¿Cómo se obtiene la información sobre el puesto que se pretende ocupar?

La información se obtiene de cinco maneras:

- Descripción y análisis de puesto

- Aplicación de la técnica de los incidentes críticos

- Requisición de personal

- Análisis de puesto en el mercado

- Hipótesis de trabajo

- ¿Cuáles son las características, ventajas y desventajas de las pruebas objetivas en comparación con las pruebas tradicionales de conocimiento y habilidades?

Características

Ventajas

desventajas

Pruebas objetivas

→Cubre un área mayor de conocimientos

→Evaluación rápida y fácil de lo resultado

→Calificación objetiva

→Comparaciones más sencillas

→Organización lenta

→Elecciones al azar

→Reprimen la libertad de expresión del candidato al puesto

→No mide profundidad

Pruebas tradicional de conocimiento y habilidades

→Cubre con intensidad las áreas

→Evalúa la capacidad de organizar ideas

→Revelan las habilidades blandas

→su corrección es difícil, subjetiva y lentas

→La corrección la realizan especialistas

→Difícil decisión ante los resultados

- ¿Cómo se evalúan los resultados de la selección de personal?

El proceso de selección debe ser eficiente y eficaz.

- Para medir la eficiencia y eficacia del proceso es necesario establecer los siguientes costos

- Costo de personal →administra los procesos de integración de las personas, salarios y prestaciones sociales, así como el tiempo de personal de línea.

- Costo de operación→comprende llamadas telefónicas, telegramas, correspondencias, horarios profesionales, anuncio en los periódicos, gasto en viaje de reclutamiento, entre otros.

- Costo adicionales→son otros costos, como equipos, software, mobiliario, instalaciones, entre otros

- Caso: La unidad de Volkswagen/Audi → nuevas personas, nuevo líderes.

- Punto crítico → Entropía en la estructura organizacional.

- Problemas → Los nuevos costos de tiempo y monetarios para poder formar esta nueva estructuras, debido a la entropía que existía en la empresa, la perdida de la comunicación directa debido a la creación de área y traerá consigo una rotación y selección nueva de personal para poder hacer una producción eficiente y eficaz.

- Solución →Lo primero es tomar en cuenta al personal ( retención de personal), debido al desorden que existía ellos ganaron experiencia en otras áreas de la empresa.-