Administracion diseño organizacional.

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Razón de personal:

En lo que se refiere a la razón de personal, nos encontramos con que un 75% de los empleados son personal de salud (médicos y enfermeros), y solo un 25%, de personal administrativo, lo que genera retraso en toma de decisiones, y en la organización del personal en general.

Dimensiones contextuales:

Tamaño:

organización de gran magnitud, que cuenta en total, entre empleados propios y tercerizados con un numero alrededor de 450 empleados, los cuales prestan servicios a un número aproximado de 250000 personas, abarcando gran parte de la zona este de la provincia de córdoba, puntualmente el departamento san justo, y varias de las ciudades fronterizas de la provincia de Santa Fe.

Tecnología:

Entorno:

El entorno podemos destacar que es un entorno un tanto complicado, comenzando que al ser un servicio público gratuito, y no obtener remuneración, se hace complicada la relación con proveedores, ya que a estos les va a realizar el pago el gobierno de la provincia, por lo cual por cualquier problema que surja entre estos, el hospital se ve perjudicado por la falta de insumos.

Otro de los grandes problemas del entorno son los clientes, ya que en muchas ocasiones generan agresiones contra el personal, por demoras, o porque simplemente no están de acuerdo con el personal en alguna decisión tomada.

Otro problema con el cual se encuentra esta organización, es que el 40% de los clientes que se atiende en el hospital, son personas radicadas en la provincia de Santa Fe, con los cuales se consume gran cantidad de insumos, los cuales muchas veces no se encuentran dentro del presupuesto que el gobierno provincial determina para el hospital.

En cuanto a las políticas, no es de carácter nuevo saber que las políticas han olvidado en gran parte dos servicios fundamentales para cualquier sociedad, como son la educación, y el servicio de salud, esta falta de compromiso de las políticas dificultan en gran medida el funcionamiento de las organizaciones de estos rubros.

Metas y estrategias:

El hospital cuenta con metas a futuro entre las que encontramos, agregar nuevos servicios con los que aún no cuenta como, crear una neonatología de alta complejidad, construir un centro de rehabilitación de adictos, hacer una escuela de salud, construir un centro materno infantil modernizado y la instalación de un nuevo tomógrafo computado, las cuales tienen como fechas de finalización en año 2020, muchas de estas ya están licitadas.

La principal estrategia con la que cuenta es, tratar de fortalecer la prevención, educando tanto a madres como a las personas que asisten para prevenir riesgos posteriores, como enfermedades.

Cultura:

la cultura organizacional está bien marcada con el slogans “mejor prevenir que curar”, tratando no solo de curar a las personas sino también educarlas , sobre su salud , los cuidados a tener en cuenta, ya que gran parte de las personas que asisten tienen un bajo nivel de recursos y de educación, dentro de hospital se trata de que los empleados se relacionen como una gran familia, se puede observan, cuando cualquier empleado no importa el nivel, puede tranquilamente sentarse a discutir una situación con el director, siempre tratando de encontrar las mejores soluciones a cualquier tipo de problema.