Teoria Estructuralista de la Administracion. Las organizaciones

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las organización complejas tiene como objetivo enfocar estas organizaciones complejas por causa de los retos que esta impone al momento de análisis organizacional. De modo de síntesis las organizaciones formales por excelencia son burocráticas.

Los variables tecnológicos dentro de las organizaciones estructuralistas dentro de sus periodos de su existencia se pueden considerar las tecnologias blandas dentro de las organizaciones ya por las por divisiones de trabajo y atribuciones de poder y responsabilidad, centros de poder, sustituciones de personasles que vienen dentro de las unidades sociales, también por un control jerárquico se puede lograr un mayor eficiencia dentro de las organizaciones para lograr maximizar calidad de trabajo y optimacion de distribución de tiempo, los tiempos modernos constantemente están especializando estas mediadas

Los variables ambientales dentro de las organizaciones estructuralismo se centra como un organismo mucho mas autoritario, con fuentes estructurales y muy jerárquicas. Las organizaciones especializadas emplean especialistas con gran preparación profesional, en el cual se dedican en las creación, divulgación y aplicación de conocimiento dentro de la gestión ambiental. Se busca lograr un ambiente propicio para el trabajo y de manera optima donde el trabajador puede desarrollarse mediante sus habilidades en las funciones que fue otorgada.

Los variables por objetivos se buscan alcanzar objetivos específicos por una razón por la cual el ser debe servir a esos objetivos, un objetivo organizacional tiene deseos de intentar alcanzar objetivos, cuando el objetivo se alcanza, el deja de ser la imagen orientadora de la organización y es incorporado a ella como algo real y actual.

La empresa como variable teorica debe respetar márgenes para una optimaron de resultados dentro de las organizaciones por objetivos y así desarrollar una serie de estrategias para que esto se pueda llevar a cabo como competencia, ajustes de negociaciones, cooptación u cooptación y coalición. Al contrario de la competencia, las otras estrategias como ajustes, cooptación y coalición, son subtipos de la estrategia cooperativa.

La variables administrativa como teoría de forma jerárquica, se aprecia las organizaciones no especializadas. como empresa y ejercito, por ejemplo, el conocimiento es instrumental y secundario el cual se enfoca en el alcance de objetivos. La gestión es ejercida por el administrador, el cual se identifica con los objetivos globales, mientras la estructura técnica es secundaria o subalterna