TEORÍA Y ANALÍSIS ORGANIZACIONAL.

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Follet destaca la importancia que tiene la coordinación de esfuerzos de grupos, en el cumplimiento eficiente de las tareas.

Para Follet, la tarea de un administrador es descubrir las motivaciones de un individuo y de los grupos.

Según esta teoría la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.

Otro autor muy importante que debemos mencionar es Maslow, quien nos habla de las necesidades del empleado en su pirámide de necesidades:

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Se deben seguir mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente a las organizaciones por medio de las personas.

Burocracia y Pos-Burocracia

Weber considera que la manera más eficaz de organización es el parecido a una máquina; mediante reglas, controles y jerarquías, además que es impulsado por la burocracia. Se centra en el funcionamiento eficiente de la estructura organizacional.

El modelo de organización burocrático se distingue por:

- Cada persona actúa según su puesto y no por el compadrazgo.

- Cada puesto tiene definida sus actividades y las responsabilidades son acorde a ellas.

Para esta teoría la mejor formar de organización es la que tiene reglas claras, toma de decisiones y la especialización de sus empleados y gestores.

Teoría del comportamiento

Simon inicia con esta teoría y para él, lo fundamental era la toma de decisiones, por ello se debía definir cuál era el problema para tomar la decisión más adecuada.

Menciona dos tipos: las programables y las no programables, y que estas tomas de decisiones los empleados las debían de tomar en todos los niveles de la organización.

Las tomas de decisiones programadas son las que conllevan un conjunto de técnicas que lleva a su vez a la solución de cierto problema.

Las decisiones no programadas, son las que surgen debido algún problema del cual no se tiene registro, estas surgen debido a la intuición y la experiencia de la persona que tome la decisión.

Teoría de la contingencia

Esta teoría parte de la importancia del estudio del medio ambiente, percibe a la empresa como un sistema abierto, también es llamada situacional y surge de la idea de encontrar los modelos de organización más eficaces.

Existen dos corrientes: la escuela de los sistemas socio-técnicos y la corriente contingencial.

Emery y Trist, afirman que hay 4 tipos de contextos ambientales, los cuales regulan la estructura y el comportamiento de la organización:

- El entorno estático y aleatorio,

- El entorno estático y segmentado,

- El entorno perturbado y reactivo, y

- El de campos turbulentos.

Esta teoría afirma que la mejor forma de organización es la que depende de la tecnología, tamaño y medio ambiente.

Conclusión

Analizamos los diversos enfoques o teorías por las que ha ido en proceso la organización.

Cabe mencionar que en todas estas teorías, las organizaciones parten de estructuras, siempre hemos estado bajo ese método y al parecer así continuaremos bajo estructuras de poder.

A las organizaciones les corresponden satisfacer los intereses generales de sus respectivas comunidades. Poseen varias dimensiones y tienen que ser analizadas bajo diversos enfoques.