Para el desarrollo organizacional no existe solo una definición que ajuste en si este concepto

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A futuro se habla que los trabajos del mañana serán realizados por grupos ad hoc que se reúnen para el desempeño de una tarea y que después se desbandan y sus miembros se dedican a nuevas tareas, lo cual se puede definir como grupos multifuncionales.

La inclusión o notoriedad de estructuras burocráticas contemporáneas con sus especialidades funcionales y sus rígidas jerarquías, son TOTALMENTE ERRONEAS. Se recalca esto debido a la nueva tendencia de tener organizaciones más horizontales que verticales, donde los cambios están influenciados por la experiencia de todos y no por una serie de decisiones tomadas por una plana gerencial sin el aporte de otros.

El desarrollo organización es la aplicación de las ciencias de la organizaciones, donde nos basamos en modelos o métodos de disciplina para las estrategias.

El método investigación-acción corresponde a una forma participativa en el diagnóstico de la colaboración e iterativo al aprender

Se puede decir entonces lo siguiente:

- El DO se enfoca en cultura y procesos

- Do fomenta colaboración

- Todos los equipos son importantes para el DO

- El DO concentra el aspecto humano

- La participación y compromiso son sellos del DO

- DO se enfoca en el cambio en todo nivel de la organización

- Quienes practican el DO son ayudante de la nueva metodología

- Do considera la mejora de la organización a través de los individuos

- El DO es basado en un modelo de investigación y de la acción

- El Do no despreocupa a la organización sino que involucra a todas las partes

Comentarios acerca del capitulo

A mi parecer el autor es una persona interesada en todo los aspecto que puedes abarcar el Desarrollo Organización. Lo anterior se puede deducir a través de la gran influencia de otros estudiosos del tema y en la inclusión de sus conclusiones en las propias, donde se entrega una nueva definición que intenta abarcar a las antecesoras, pero con el objetivo principal de hacer una diferencia entre lo expuesto por otros.

Al fin y al cabo, el DO no es solo un cambio sin planificación ni nada. Se habla de personas, de métodos tradicionales o no de los procesos presentes en una compañía; hablamos también de cambiar hábitos que son de muchos años y que requieren un gran esfuerzo tanto por parte de la plana gerencia, de jefatura y de las personas que ejecutan las modificaciones.

A través del texto se puede también desprender la tendencia vivida al día de hoy que indica la importancia de mejorar las estructuras muy jerárquicas en la empresa, es por ello que se da la notoriedad de que este tipo de organización es Errónea.

Se explica a través de este texto que el Desarrollo organizacional no solo tiene un método de aplicación, sino que existen diversos métodos los cuales se deben amoldar según las necesidades de la organización, las personas y la cultura inmersa en ellos. Lo cual también debe ser implementada de manera sutil, de tal forma que las modificaciones no surjan gran efecto entre quienes están “afectados” y por sobretodo que sea un cambio positivo donde queden en evidencia la necesidad de modificar conductas o formas de gestionar las funciones de la organización.

Se da mayor importancia en realizar modelos participativos y no excluyentes, los cuales permiten mejorar los resultados buscados y por ende, también generan una mejor adaptación de la mayoría de los elementos.