CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

...

Además, deben analizar todas las áreas u aspectos que puedan impactar y seducir a las distintas partes del negocio y sobre sus necesidades de recursos. Para eso, los grupos y equipos de desarrollo organizacional deben analizar y mirar muy bien todos los cambios y desarrollos potenciales, incluso los posibles imprevistos, que puedan impactar las actividades de la empresa y de su forma de trabajar hacia la parte externa es decir hacia los clientes por eso hablaba de conocer bien las necesidades que se presentan en el sector donde se encuentra la empresa. Estos cambios y desarrollos vienen de cualquier parte, tanto en la parte interna con la externa de la empresa, incluyendo los siguientes:

- La competencia.

- La tecnología.

- La innovación.

- Las formas de hacer lo que cada departamento hace.

- La educación y la formación.

- Los clientes y su demanda.

- La cadena de suministro.

- Las alternativas tecnológicas.

- Las alternativas de suministradores, etc.

- La logística.

- La regulación y legislación.

El desarrollo organizacional es un proceso que nunca termina, ya que son cambiantes las empresas, los procesos, los entornos, local, nacional e internacional, la tecnología y las formas de trabajar. Todo cambio impacta el trabajo de la empresa y desarrollo organizacional debe medir estos impactos y responder a ellos dentro de la visión, los valores y la misión de la empresa.

El desarrollo organizacional es parte fundamental de la gestión del cambio en una empresa, cambio que es inevitable, y es un labor muy importante que, cuando no lo hace un departamento especializado de la empresa, lo hace el empresario, aunque no sepa que lo esté haciendo.

CONCLUSIÓN

El éxito del Desarrollo Organizacional encuentra su fuerza en la participación activa de susintegrantes. A mayor participación, mejores resultados, eso depende también de las capacidades de desarrollo personal para hacer énfasis en trabajos empresariales. Generalmente, las tareas están divididas por proyectos y las prácticas burocráticas tienden a su reducción o simplificación. Lo cual, facilita la estructura y la toma de decisiones acertadas. Es importante notar que en el actual entorno cambiante y competitivo, la capacidad de rapidez de respuesta y la capacidad de adaptación a las exigencias del mercado resultan imprescindibles para el desempeño favorable de la organización.

El DO no es un sustituto de una administración ineficiente o de la falta de planeación, simplemente es otra área que funciona dentro de un sistema social mayor. Por lo tanto, se le debe considerar como un factor constante y permanente para la mejora continua y en consecuencia, para el logro de los objetivos organizacionales.

BIBLIOGRAFÍA

Definición: http://www.visionindustrial.com.mx/industria/calidad/desarrollo-organizacional-enfoque-proceso-y-objetivos

Orígenes y poco de historia: http://www.visionindustrial.com.mx/industria/calidad/desarrollo-organizacional-enfoque-proceso-y-objetivos

Su importancia: http://pyme.lavoztx.com/la-importancia-del-desarrollo-organizacional-5131.html