Administración de Recursos Humanos, Sección A

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Preparación y Selección Internacional: Evaluar las políticas generales de la compañía para verificar las ventajas y desventajas que puede tener el contratar personal local o reubicar personal del país origen al nuevo país o cultura. Es importante identificar personal local con potencial para desempeñar puestos actuales o futuros dentro de la organización y trabajar en las áreas de mejora por medio de capacitaciones y asegurar personal calificado y comprometido para la organización en el ámbito nacional e internacional.

Reclutamiento Internacional: Realizar un comunicado interno para evaluar al personal que pueda cumplir con los requisitos técnicos y evaluar la habilitad de los candidatos y familia para adaptarse en una nueva cultura, la segunda opción es realizar un proceso de Reclutamiento en el mercado externo o local utilizando los medios virtuales considerando que ya están adaptados a la cultura del país de igual manera que sus familias y como última opción evaluar la contratación de los servicios de una agencia local.

Selección Internacional: Debemos tomar en cuenta aspectos muy importantes al momento de seleccionar a los mejores candidatos para el o los puestos que deseamos cubrir, entre estos aspectos tenemos: La habilidad que tiene el candidato para adaptarse a la cultura local y para adaptar la cultura local a su organización, una excelente madurez y estabilidad emocional junto con el nivel de conocimientos profesionales y técnicos según el área a desempeñar sus funciones, considerar las oportunidades de empleo para la esposa o esposo de los candidatos, la educación para los hijos y la facilidad que para adaptarse a la cultura del país.

Desarrollo y Ubicación: El fin del desarrollo es buscar que el candidato de su máximo de si con el fin de que este pueda adquirir nuevas habilidades, para así darle nuevas responsabilidades y poder medir mejor a cabalidad su desempeño, esto a través de capacitaciones he indicaciones claras que lo ayuden a su pleno desarrollo.

Capacitación y Desarrollo: Se basa plenamente en lo que es la rotación de su gente más joven con el fin de lo que sabe pueda ser aplicado a varios mercados, ganando experiencia mas amplia y clara lo que lo hace colocarse como una opción clara para puestos de trabajo que requieran mucha aplicación de la parte de la gerencia.

Relación con el Personal y Evaluación: El ámbito más difícil en lo que es la administración de recursos humanos internacionalmente es nada más que la relación que pueda surgir entre las personas, ya que gran parte de la nueva cultura se ve reflejada en las personas. Y al poder crear una buena relación el trabajo se torna más fácil y ágil.

Evaluación y desarrollo Profesional: Es vital que se preste un apoyo y dirección de alguna persona profesional en el área esto con el fin de que el empleado sepa dónde y cómo caminar para su desarrollo laboral haciendo que la evaluación del desempeño sea más fácil de realizar pudiendo meter métodos correctivos si es necesario.

Compensación y Seguridad: No solo se trata de pagarle un salario y las prestaciones de ley que se tengan en el lugar donde se esté trabajando sino que además la empresa debe de considerar aspectos como costo de vida en el lugar, impuestos y más para darle una paga justa que se acomode a su nuevo estilo de vida y le brinde el sentimiento de seguridad y apoyo que lo motive a seguir adelante.

Outsourcing en el entorno Internacional: La externalización de actividades complementarias a la actividad principal de una empresa. Su objetivo, básicamente, consiste en reducir costes recurriendo a otra empresa especializada en esa actividad, con lo que la empresa puede concentrar sus esfuerzos en la actividad principal de su negocio. En épocas de crisis como la que atravesamos, y en un entorno cada vez más competitivo, la externalización de servicios está permitiendo a las empresas conseguir altos niveles de competitividad a través de la innovación y la flexibilidad de sus actividades.

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CONCLUSION

La administración del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente, esenciales para el éxito de una compañía. Está comprobado que el capital humano en forma de trabajadores con conocimiento exitosamente retenidos en una organización es esencial para la rentabilidad de una empresa. Todas aquellas empresas que tengan éxito al contratar y retener la mezcla perfecta de capital humano que guiará y fortalecerá su organización tendrán una ventaja competitiva que será difícil de vencer”.

La capacitación y desarrollo del personal está dirigida a generar capacidades para resolver problemas relacionados con su labor, trabajar en equipo y comunicarse de manera efectiva. Tener en cuenta la flexibilidad para satisfacer las necesidades de calidad, variedad, puntualidad y hasta la personalización de los productos o servicios que se ofrecen a nuestros clientes. Debemos agregar a lo anterior las necesidades derivadas de una deficiencia en el desempeño, por una cuestión de actitudes negativas, falta de motivación o sensibilidad no desarrollada.

RECOMENDACIONES

- El administrador de recursos humanos debe tomar en cuenta el orden de importancia concedido a cada variable de acuerdo a la nacionalidad del candidato potencial para una acertada asignación internacional.

- A partir de un análisis de fortalezas y debilidades del plan implementado por la organización, se recomienda reforzar en las etapas de reclutamiento, inducción y seguimiento.

- Se recomienda reforzar los métodos de selección de la empresa con una entrevista de profundidad para el candidato y así disminuir el margen de error haciendo más objetivo el proceso de selección.

- Realizar una reunión para dejar en claro los puntos que debe de tomar en cuenta el candidato seleccionado al momento de empezar sus labores en otro ámbito cultural y debe de estar de acuerdo a regirse bajo las normas, políticas y cultura organizacional de la nueva empresa.

BIBLIOGRAFIA

- Gestión internacional del capital humano – Camilla Hillier-Fry – Editorial Almuzara

- Retos en la gestión internacional del capital humano - Marta Muñiz Ferrer (ed. lit.), Jesús Labrador Fernández