Administración de las operaciones.

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La empresa ofrece

Capacidades de fabricación de la piel suave de IAC

Tacto suave, soluciones ligeras y de bajo costo para atraer al consumidor.

Sistema de gestión de la energía patentada Safe-TEC ™ de la IAC es utilizado por los fabricantes de equipos para ayudar a cumplir con varios requisitos de seguridad de impacto lateral.

Las soluciones de sistemas de puertas y molduras incluyen:

Vinilos decorativos e inserciones cubiertos de tela

Apoyabrazos

Rejillas de los altavoces

Placas de interruptores

Bolsillos para mapas

Contramedidas de seguridad con absorción de energía

Sonido tecnologías de amortiguamiento

Preguntas guía:

- ¿Se preparan proyecciones de producción en función a las ventas? Si por supuesto que se realizan proyecciones para así poder obtener un pronóstico de cuanto venderemos hipotéticamente.

- ¿Se almacenan las existencias de una manera ordenada y sistemática? Claro por supuesto que tenemos un orden claro y conciso de hecho aplicamos la metodología ABC para así tener clasificados los ítems de inventario de la mejor manera ya que les colocamos un código.

- ¿Conoce el costo de mantener los inventarios? Si lo conocemos y sabemos que va desde que se contacta con el proveedor hasta que el artículo comprado llega a almacén.

- ¿Se evita el quedarse sin stocks? No lo evitamos, sino al contrario ya que sabemos que un stock en inventarios es todo aquel conjunto de materiales y artículos que tenemos almacenados destinados hacia la producción o las ventas.

- ¿Se prepara el reporte de planificación de pedidos y control de stocks? Si esa clase de reportes siempre los tenemos a la mano ya que como les habíamos mencionado anteriormente necesitamos tener un control de todo lo que entra, lo que existe y lo que sale ya sea materia prima, o artículos terminados.

- ¿Se ajustan las proyecciones de ventas con relación a los cambios en el flujo de pedidos de los clientes? Favorablemente en el tiempo que lleva la empresa si hemos cubierto las expectativas de nuestros clientes y siempre hemos entregado justo a tiempo y con una excelente calidad, siempre tratando de tener unas excelentes proyecciones.

- ¿Se toman inventarios físicos regularmente? Si los hacemos dos veces al mes al inicio y al final del mismo, para así poder identificar de una manera cuantitativa la cantidad de materia prima o productos terminados con los que contamos desde el inicio, cuantos salieron y cuantos siguen en existencia.

- ¿La mercancía que llega a la empresa es contada y analizada? Si efectivamente ya que debemos verificar que lo que nos están mandando es lo que ya se ha acordado con los proveedores. Así como verificar la calidad dela materia prima, ya que de lo contrario se verán en la necesidad de reponernos esos materiales

- ¿Qué deben considerar para calcular su punto de pedido? Debemos tomar en cuenta muchos aspectos como: La venta de mercancía proyectada, el Período de demora del proveedor en atender los pedidos de la empresa y el Stock de seguridad

- ¿Cuánto inventario debemos tener? La cantidad de inventario que debemos tener es la cantidad de reserva por la demora de los proveedores en enviarnos los pedidos más el stock de seguridad o "colchón" que sirve para variaciones en las proyecciones de ventas o demoras en la recepción de las mercancías.

- ¿Qué beneficios han obtenido con el registro y reporte de inventarios? Se ha tenido un control estandarizado, donde hay un margen de error muy bajo, ya que con el registro de los inventarios es más fácil tener un conocimiento y control eficaz.

- ¿Qué clase de productos almacenan en el inventario? En nuestro almacén contenemos y como ya lo mencione ordenadamente aproximadamente 9 tipos artículos entre los cuales algunos son ya terminados y algunos otros son artículos para ensamble, te podría dar ejemplos de ellos como: vinilos decorativos e inserciones cubiertos de tela, apliques, apoyabrazos, rejillas de los altavoces, placas de interruptores, bolsillos para mapas, Sonido tecnologías de amortiguamiento.

- ¿Qué medios o instrumentos utilizan para registrar la mercancía entrante? Todo es mediante un software de cual no puedo detallar, pero después de este hacemos un reporte ya que como les habíamos mencionado anteriormente necesitamos tener un control de todo lo que entra, lo que existe.

- ¿La información de los inventarios contiene un control de inventario completo o solo de los movimientos de inventarios? Esto es muy aparte tenemos a nuestros colaboradores laborando por separado, pero al final la información se reúne todo esto para nuestros nuevos pedidos con proveedores.

- ¿Tienen registrados todos los artículos de su inventario en una lista (checklist)? Cloro como ya lo había mencionado toda esta información se reúne en listas mediante el software ya mencionado antes.

- ¿Tienen una breve descripción los productos dentro de los inventarios? Si esto principalmente porque tenemos personal recientemente capacitado y que no están muy familiarizados con lo que contiene el almacén.

- ¿Es administrado el costeo correspondiente de los productos en los inventarios? Si aunque de eso no nos encargamos nosotros puesto que no tenemos ninguna información sobre su valor monetario de cada uno de los artículos.

CONCLUSIÓN

Históricamente las empresas han considerado a los inventarios como activos que pueden ser fácilmente convertidos en efectivo y cumplen funciones específicas. Pero las nuevas percepciones, el enfoque del Just In Time (JIT) ve a los inventarios como cargas de la empresa, un desperdicio que esconde problemas en las operaciones y no agrega valor. El desafío de los gerentes de operaciones es minimizar los tiempos de set-up, mejorar la calidad y aumentar la flexibilidad de los sistemas productivos para reducir al mínimo la necesidad de mantener inventarios.

ANEXOS

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