Análisis de la gestión administrativa en los clubes de fútbol de la liga Santander en la ciudad de Bucaramanga, departamento de Santander, Colombia

...

¿Cuál es la importancia de la gestión administrativa en los clubes de fútbol de la liga Santander en la ciudad de Bucaramanga?

El fútbol, en el transcurso de su historia ha experimentado variaciones en su entidad y se ha apropiado de las ramas administrativas en su progreso, a tal punto se ha acentuado, que este fenómeno se ha propagado en los clubes de fútbol a nivel mundial, de modo que no es la pasión ni el sentimiento por una camiseta aquello que sostiene a los clubes, lo que dirige y conduce a los clubes a la notoriedad en el mercado; es la racionalidad de la gestión administrativa, y la ejecución correcta que los directivos hacen de esta en la empresa de fútbol; Mesa Callejas, Osorio Agudelo y Cataño (2015) (p. 11), aseveran que “el fútbol actualmente no se está gestionando con una lógica financiera empresarial de controlar los recursos y obtener el máximo rendimiento de la inversión realizada, sino que se gestiona bajo la pasión con criterios de irracionalidad y emotividad”, se recae bajo el sentimentalismo que no tiene nada que ver con el mercado, se debe entender que el fútbol es un negocio más en el sector de la economía, lo cual lo lleva competir con otros clubes en la industria del fútbol, por ello es necesario que la estructura administrativa se fundamente en la razón y el profesionalismo que respondan de forma acorde a la realidad del mercado.

METODOLOGIA

Tipo de Investigación

El tipo de investigación utilizada para este trabajo es descriptiva, ya que se van a caracterizar los clubes de futbol de la ciudad de Bucaramanga, se definirán los aspectos administrativos relevantes como: figura jurídica, estructura organizacional, cargos y funciones, además de conocer procesos y procedimientos de los clubes deportivo y finalmente identificar en los clubes de futbol los mecanismos para la consecución y administración de recursos: materiales, económicos y humanos.

Enfoque

La recolección de datos será Mixta, cuantitativa porque se diseñara y aplicaran encuestas dirigidas a los distintos clubes de la liga Santander que arrojarán datos sobre las características de los clubes de futbol, y sus aspectos administrativos, además de dar conocimiento de los procesos y procedimientos de los clubes deportivos, e identificar los mecanismos para la consecución y administración de sus recursos, y será cualitativa porque se indagara sobre los aspectos generales de los clubes de futbol, administración deportiva, y gestión administrativa, lo cual será útil para una respectiva comparación de datos.

Población

La población objeto de estudio serán los clubes de futbol de la liga Santander en total 607.

Muestreo

No probabilístico por conveniencia

El tipo de muestreo que se llevará a cabo en la investigación es el muestreo no probabilístico por conveniencia, debido a que se seleccionará una parte de la población en la cual se tendrá un acceso más fácil a la información para que sea accesible y lograr el desarrollo satisfactorio de la Investigación, por medio de los clubes de futbol que han sido seleccionado. Muestra: La muestra será los siguientes cinco clubes que han sido seleccionados de la liga Santander, La Liga de Santandereana de fútbol, Financiera Comultrasan, Club Atlético Bucaramanga, Cajasan, Copetran

Fuentes

Primarias: encuestas a los deportistas y entrevistas al personal administrativo de los clubes objeto de estudio

Secundarias: Páginas web oficiales de: FIFA (Federation Internacional de Football Association), FCF (Federación Colombiana de Futbol), DIMAYOR (División Mayor de Futbol Colombiano), DIFUTBOL (División aficionada del Fútbol Colombiano)

MARCO TEORICO

Gestión. El Comité de Desarrollo del Deporte (C.D.D.S) definen la gestión como: “El proceso mediante el cual se asume la responsabilidad de la planificación y regulación dentro de una organización de recursos, personas, manifestaciones o instalaciones, a fin de realizar unos objetivos determinados” Desde la perspectiva de la gestión como proceso se ha entendido que se trata de una actividad que comprende el conjunto de las funciones y actividades laborales que los gestores deben llevar a cabo a fin de lograr los objetivos de la empresa” (Ivanvecich et, 1997)

Es decir que la gestión es toda aquella actividad que se realiza en una empresa para cumplir los objetivos planteados, a través de los medios y recursos necesarios para cumplirlos.

Gestión administrativa. La gestión administrativa, Según Koontz y Weihrich (1998) la define como “la forma en que se utilizan los recursos escasos para conseguir los objetivos deseados, a través de 4 funciones específicas: planeación, organización, dirección y control”

Gestión aplicada en el deporte Es el proceso de planificar y llevar a la practica la amplitud de acciones, variedad de competencias y desempeños de la totalidad de los estamentos y los miembros de la organización deportiva, de forma coordinada y racional, buscando, ante todo sus principios fines como asociación deportiva, la eficacia colectiva, la calidad de los resultados y la rentabilidad de los recursos invertidos (Mestre, 2004)

Según el Comité de Desarrollo del Deporte (C.D.D.S) definen la gestión deportiva como:

El término gestión supone un concepto plural que abarca un conjunto amplio de acciones y una variedad de competencias y desempeños distintos, aunque no aislados, de la totalidad de los estamentos y miembros de la organización deportiva, que actúan de manera planificada, racional, coordinada e interdependiente para el logro de la finalidad de la empresa, entendida bien como organización deportiva bien como una acción, siempre en la búsqueda de la eficiencia, los mejores rendimientos o equilibrio global entre resultados, beneficios y consumos de todo tipo, en el marco de la protección medioambiental y del desarrollo sostenible.

Producto: Cada vez más, el producto que se ofrece, que es el espectáculo deportivo, se abre más a otros productos colaterales que proporcionan la posibilidad de aumentar las fuentes de ingresos y de establecer un nuevo tipo de relación con los actores que se encuentran en el espectáculo deportivo (Van Uden, 2005)

Actores. Ya que se habla de que el futbol