Análisis Financiero. BURGER KING®

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Respecto a la “Integridad” su aplicación es concreta y toca puntos clave como son los “principios fundamentales del ser humano” y “la ley”, cimientos en los que todas las compañías en la actualidad deberían construirse, pues día a día se puede ven hechos de corrupción, lavado de activos, evasión de impuestos, etc. en los que algunas empresas se ven implicadas, mostrando una total ausencia de este valor, de la honestidad y la rectitud.

Para finalizar el “Respeto” hacia los demás y sus derechos es importante para Burger King y hace particular énfasis en las relaciones interpersonales con los diferentes actores del negocio, es innegable que si el ambiente laboral es propicio, acogedor y agradable, los colaboradores darán lo mejor de sí, así mismo se verá reflejado positivamente en el trato con los proveedores y clientes, todo encaminado nuevamente al reconocimiento de los “Derechos” y al trato “Digno” entre las personas.

VISIÓN ANTERIOR

Ser el mejor operador de restaurantes Burger King en la región Latinoamericana y del Caribe. Con excelente posicionamiento de marca, superando los 100 restaurantes en Colombia para el 2017.

VISIÓN ACTUAL:

Ser el mejor operador de restaurantes Burger King en la región Latinoamericana y del Caribe, con excelente posicionamiento de marca.

En la visión actual de la compañía evidenciamos las siguientes falencias:

Las metas de la compañía deben ser realistas y alcanzables, ser el mejor operador de Latinoamérica es algo ambicioso por lo cual debería estar enfocada a ser uno de los mejores.

Para mejorar la visión de Burger King es necesario definir una meta clara y medible en cuanto a las aspiraciones de rentabilidad de la compañía y actualmente no la incluye en su visión.

No tiene definido el tiempo en el cual pretende conseguir sus metas esto debe ser con una plazo alcanzable y adicionalmente deben resaltarse los principales atributos de la empresa.

VISIÓN PROPUESTA

Nuestra estrategia está dirigida a duplicar en el año 2025 las ventas del año 2015 ofreciendo un excelente servicio con productos de calidad con el fin de ser el restaurante de comida casual preferido por nuestros clientes.

(Esta era la visión que hicieron en el 2006 que comenzó la empresa a raíz de que ingresaron en ley de reorganización la visión la modificaron y quedó como está a continuación, que ocurrió se comenzaron a abrir muchos restaurantes sin análisis de mercado y se focalizaron abrir y abrir restaurantes adquiriendo muchas deudas, sin revisar que muchos ni siquiera eran rentables y abrir estos restaurantes implica una inversión altísima por todos los equipos que se necesitan, adicional con la crisis del dólar la compañía se dio cuenta que la finalidad no era abrir, era rentabilizar los que existen y abrir de acuerdo a las necesidades del mercado, realmente actualmente la visión es muy pobre y si bien en realidad para un franquiciado es importante tener reconocimiento en la operación faltaría un propósito más enfocado a la rentabilización