Análisis de estrategias de negocios

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- Recaba con ellos también información sobre los competidores: los posicionamientos percibidos y formas de competir.

Zona G:[pic 4]

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La fortaleza de esta página es su número de likes, esta misma es la base de su posicionamiento, sin embargo su interacción por parte de sus suscriptores es demasiado baja, su campaña parece totalmente orgánica.

Esta también cuenta con venta en línea a través de su plataforma E-commerce.

Erotika Love Store:

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Aunque esta página se encuentre en 2° lugar realmente su participación y posicionamiento en la mente del consumidor y participación de la audiencia es la más fuerte, cuenta con diseños web más elaborados, ligas parametrizadas, blogs de su autoría, newsletter, pop ups y una plataforma E-commerce bastante sólida. Todo esto nos indica que lleva una estrategia de redes sociales pagada que sirve de impulso a la campaña orgánica, es decir, lleva diferentes tipos de campañas que trabajan en conjunto para tener mayor alcance, interacción y por ende conversión.

Adan y Eva Sex Shop Toluca:

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Este negocio es nuevo tanto presencial como en redes sociales, sin embargo con sólo 1 año en el mercado ha crecido rápidamente y ganado aceptación del mercado. Su participación en redes sociales es muy pobre, sus publicaciones son muy pocas y la interacción de la audiencia es casi nula. Tipo de campañas: orgánicas.

4. Analizar las estrategias definidas por la empresa con base en los diferentes modelos de análisis estratégicos (corporativa, competitiva, digital, CRM, innovación, etc).

Conclusión:

La toma de decisiones en una empresa es clave para el rumbo que tomará la misma, ya sea al adaptarse a las nuevas tendencias, atacar un problema que afecte a los números de la empresa, o bien querer generar una ventaja competitiva e innovadora en el mercado, es de suma importancia plantearse los objetivos para partir y comenzar a evaluar la opciones que nos pueden dirigir a ellos, siempre teniendo en mente lo que conlleva cada solución, cual se adapta mejor y no dejando a un lado el panorama y entorno en el que se está desenvolviendo la empresa.