Análisis del Caso – Un Caso Para No Dormir

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- Enrique Covalde: Gerente de Producción de Colchones Príncipe S.A. de C.V.

- Rubén Aguirre: Administrador General y Fundador de la Empresa Colchonera Leas, S.A. de C.V.

- Blanca Ruiz: Esposa de Rubén Aguirre, Gerente Administrativa, Socia y fundadora también de Colchonera Leas, S.A. de C.V.

- Rubén Aguirre: Responsable del Área Financiera e Hijo de la Sra. Blanca y el Sr. Rubén

- José Luis Montero: Fundador de Colchones Arlequín, S.A. de C.V.

- José Luis Montero: Gerente de Ventas, Hijo del Fundador de Colchones Arlequín, S.A. de C.V. y socio de esta misma empresa.

- Juan Ramón Montero: Gerente Administrativo, Hijo del Fundador de Colchones Arlequín, S.A. de C.V. y socio de esta misma empresa.

Definición del Problema

La situación de todo inversionista es asegurar que el dinero que tiene disponible para hacer una inversión le sea redituable en el menor tiempo posible, ante esto el Ing. Covalde deberá analizar previamente los estados financieros de dos empresas en venta para tomar la mejor decisión de compra, uno de los principales problemas de un inversionista es el desconocimiento o el poco entendimiento de criterios importantes para la toma de decisiones, en este caso intentamos averiguar y responder cuál de las dos empresas mediante el análisis y el entendimiento del flujo de efectivo, cuentas por cobrar, inventarios y capital de trabajo de la empresa Colchones Arlequín, S.A. de C.V. y la Empresa Colchonera Leas, S. A. de C. V., para determinar cuál es la mejor opción de compra que tiene el Ing. Enrique Covalde para invertir el dinero de su indemnización.

Análisis

Realizar un análisis interno tiene como objetivo conocer los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y debilidades, y así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades, y formular estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades, (K., 2015)

Las empresas suelen realizar un análisis interno junto con un análisis externo al momento de realizar una planeación estratégica, o cuando necesitan realizar una investigación que les permita encontrar la solución a un problema; sin embargo, debido a la alta competencia de hoy, para que una empresa se mantenga competitiva, lo recomendable es que realice esta tarea permanentemente, para efectos del caso pondremos a continuación la situación actual de las dos empresas en cuestión a fin de poder tomar la mejor decisión de compra.

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Además se presenta un análisis horizontal de los estados financieros de ambas empresas, el cual se describe como “el análisis porcentual de los incrementos y decrementos de las partidas relacionadas en los estados financieros comparativos” (Warren, 2010).

Este análisis horizontal nos permitirá ver y conocer los movimientos que ha tenido en los últimos años, además le puede dar mayor certidumbre al inversionista o en este caso al Ing. Covalde en diferentes rubros dentro de las empresas a analizar.

[pic 3]Figura 1 (Análisis horizontal Cia Leas)

[pic 4]Figura 2 (Análisis Horizontal Cia Alerquin)

Los análisis realizados nos indican lo siguiente, los activos totales incrementaron en las dos empresas, 5% la Cia LEAS y 9% la Cia ALERQUIN, los pasivos totales se comportaron de forma diferente en cada empresa en la Cia Leas se redujeron un -42% y en la Cia ALERQUIN se incrementaron en un 29%. Y en el rubro de capital contable en la Cia LEAS se tuvo un incremento del 32%, en la Cia ALERQUIN se tuvo una contracción de capital del -1%.

Una de las razones de utilizar el análisis horizontal es que “Permite aplicar dos o más estados financieros de la empresa en periodos distintos”. (Morales, 2002)

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