HOJA DE TRABAJO PARA LA RESOLUCIÓN DE CASO CASO NIKE

De acuerdo al caso podría decir que, los problemas podrían categorizarse en:

• Notoriedad e imagen

Yo enfocaré el análisis hacia la notoriedad de Nike y su imagen, es decir ¿De qué forma Nike debería plantear su

estrategia para dar a conocer y promover los nuevos botines MERCURIAL VAPOR SUPERFLY II ELITE, en la Copa

del Mundo, es decir, antes o durante el mundial.

Aljure (2015, p. 64) menciona que “si bien es cierto la notoriedad no asegura que un producto se venda, un candidato sea votado, un proyecto sea escogido o un plan de beneficios sea utilizado, lo que si es completamente cierto e inequívoco es que si no se cuenta con la notoriedad apropiada, como uno de los para que de la gestión de la comunicación, en ningún caso se puede llegar a ser escogido como alternativa.

Y en cuanto a la imagen Aljure (2015, p. 67) señala que “la imagen = percepción afectará a los comportamientos y las decisiones que los

públicos pueden llegar a tener de la organización. Cuanto más favorable sea la imagen, en concordancia con la

identidad -realidad organizacional, mayor confianza y aceptación habrá por parte de esos públicos frente a sus

propuestas, productos o actuaciones entre otros”.

Adicionalmente, podría decir que lo que busca Nike Fútbol es consolidar su imagen de marca especializada,

Innovadora, y con experiencias atractivas para el consumidor siendo además responsable con el medio ambiente,

es decir que la reconozcan con ese conjunto de atributos.

La estrategia inicia con la entrega a los jugadores más importantes y destacados del mundo de productos destacados de alto rendimiento (botines de futbol y uniformes). Los productos son el juez y el jurado, y a partir de ahí podemos crear mensajes de gran alcance inspirados en el producto y que intentan generar conexión con el consumidor.  

Crear un comercial que genere alto impacto en plataformas digitales

Compañía destacada de ropa deportiva, fabricación de ropa y venta de calzado.

Innovación de productos, invirtiendo gran cantidad de dinero basados en innovación con rendimiento.

Estética única y atractiva a sus productos los hacían sentir especiales.

Uso de energía renovable con deshechos 0, uso de agua 0 y huella de carbono 0.

Nikefootball.com crea aplicación para que los niños creen sus torneos virtuales

Vanguardistas en la forma en que utilizaban las nuevas tecnologías y también buscando conectar con los consumidores en su propio contexto e idioma.

Se crea la plataforma Joga.com para atraer gente alrededor del mundo que sintiera pasión por el futbol. Esta plataforma busca popularizar el futbol estilo libre y crear una comunidad de personas que participaban de este juego y su cultura. Sin embargo, la plataforma era compleja para navegar y algunos videos solo fueron vistos por los participantes activos. Nike dejó de de contribuir a la gestión activa de Joga cuando terminó la copa mundial

Cambiar el grupo objetivo de 12 a 14 a 17 años por ser mas independiente podía elegir su marca, comprar sus propios productos y formar lealtad de marca.

Cambio de actitud NIKE, el consumidor de 17 años necesitaba herramientas para convertirse en el mejor jugador posible, buscando la aspiración y transpiración.

Facebook - Involucrarse en sus vidas cotidianas, conectar con las cosas que disfrutan y les interesan. Donde se congreguen los consumidores vamos a estar ahí y vamos a generar contenido y grandes historias.

Nike football Training, este estudio reveló que los jóvenes buscaban entrenamientos que los hicieran mejorar. Nike se centró en el entrenamiento físico demostrando que entre la elite y los aspirantes lo que valía era la duración e intensidad del entrenamiento.

Se tardan alrededor de 3 años y medio en la fabricación de un nuevo botín. E incluye planificación, reflexión, investigación para cuantificar tendencias, desarrollo de prototipos y pruebas rigurosas de los jugadores patrocinados y consumidores habituales antes de la fabricación.

Nike se asocia con los mejores futbolistas: Cristiano Ronaldo. Zlatan Ibrahimovic, Alexandre Pato, les permite jugar con los zapatos oficiales antes de la copa mundial.

Para crear algo impactante se necesita el mensaje correcto y la plataforma adecuada.

El comercial debe ser auténtico ir más allá de estar en la cancha y crear un diálogo con el Futbol de manera innovadora y creativa y combinar la conexión emocional con la cultura sin dejar de ser auténtico.

Espíritu en constante evolución, las plataformas digitales eran importantes así como las actividades en línea y las interacciones cosas que aprendieron del Bootcamp y Joga bonito.

Nike quería lanzar productos innovadores con valor agregado como por ejemplo consejos de entrenamiento, registros de entrenamiento, video y orientación a mejorar el rendimiento del jugador. Creyeron que conectar el mundo físico con el digital podría ser eficaz.

El acceso debía ser gratis o pagado, solo para los consumidores de Nike y que estos entren con un código y este luego por la utilidad del sitio se hiciera más popular o servir como incentivo para que los consumidores se involucren más con la marca.

Global Found (RED) entregar parte del dinero de la venta de productos seleccionados al fondo de la fundación, pero no estaban seguros de que el mensaje de educación para el VIH sea el mensaje que quisieran llevar a África y cuál sería la mejor forma de difundirlo.

Pensaron el que hombres jóvenes (16-19) hablen sobre la prevención del sida y este deje de ser tabú.

Hacer las camisetas de las selecciones nacionales con botellas de plástico reutilizables pero los jugadores tenían prejuicios sobre los productos sustentables, calidad y rendimiento ecológico.