TRABAJO DEFEINITIVO ESTUDIO DE CASO BENETTON

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Se seleccionó esta estrategia, debido a que de una manera sencilla condensa y precisa el análisis para el caso y a través de preguntas puntuales direccionan por si mismas las alternativas de acción.

MODELO DE LOS 4 CIRCULOS

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

El propósito planteado en la siguiente estrategia empresarial es permitirle a al Grupo Benetton mantener y/o mejorar su posición frente a sus competidores, que les permita seguir manteniéndose como los preferidos para sus clientes, y garantizándoles la entrega de productos con un alto estándar de calidad y con mayor eficiencia en su entrega.

Teniendo en cuenta que el impacto informático es mayor para esta época, y que se pretende llegar a mercados emergentes, consideramos que la idea del despliegue masivo por los mercados genera estabilidad de carácter productivo y aumento en el flujo de efectivo para la compañía, por lo tanto hacemos entrega de las siguientes consideraciones:

- Bajo un arduo y riguroso estudio de mercado, se logre impactar en los mercados latinos iniciales, considerando llamar la atención con los precios de venta asequibles, ya que corresponde a un mercado con nivel social menos adquisitivo que el europeo.

- Implementación de una plataforma lo suficientemente rigurosa y con las últimas versiones tecnológicas que garanticen las transacciones electrónicas tanto de salida como de entrada.

- Garantizar la calidad en la producción en los nuevos punto de fabricación para que el reconocimiento de la marca siga en un nivel expansivo

- A nivel de decisiones estratégicas, es importante mantener la unificación de procesos para que se pueda llevar el cumplimiento de los objetivos planteados por la compañía, incluyendo su misión y visión.

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MAPA DE GESTIÓN

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RECOMENDACIONES FINALES

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Invertir en la implementación de una plataforma electrónica lo suficientemente robusta y segura que permita el ingreso masivo y navegación sin límite de usuarios a nivel mundial.

- Establecer convenios con las principales compañías para pago de servicios en línea de forma fácil, cómoda y segura.

- Pautar a través de plugin como complemento de los principales buscadores y redes sociales.

- Perfilar campañas publicitarias adaptables al mercado global, manteniendo la escencia polémica de Benetton y la integración en la interculturalidad que lo distingue.

- Incluir dentro de sus colecciones tendencias de moda tropicales adaptable al gusto de los consumidores en el nuevo mercado, facilitando la rotación de las colecciones.

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CONCLUSIONES

Para adoptar en el Grupo Benetton una estrategia global de internacionalización

se utilizará el método estratégico de Espina de pescado ya que facilita el análisis del problema y sus posibles soluciones en diferentes componentes, como lo son la tecnología, publicidad, moda, mercadeo, calidad, promoción y competencia, es un método sencillo que permite identificar el problema con sus respectivas causas y soluciones por esta razón implementamos este modelo y lo recomendamos.

Para mejorar su desempeño y la productividad Benetton debe utilizar una estrategia innovadora que le permita generar impacto, que la diferencie entre las demás, que le de posicionamiento en el mercado online y que a la vez sea rentable, por esta razón como primera medida se diagnostica el problema para luego realizar la planeación y dirección estratégica a través del método de espina de pescado que le permitirá considerar a los Socios la inestabilidad y volatilidad de los mercados globalizados, especialmente cuando se trata del comercio electrónico.

Mediante este plan estratégico la empresa lograra diagnosticar su problema, posicionar su portafolio de servicios a nivel internacional, mejorar su desempeño y productividad atreves de un pensamiento estratégico que genere un alto impacto y éxito en la compañía.