¿Cómo es la situación competitiva que está atravesando actualmente Sippican?

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No estaría correcto utilizar los precios ni tampoco aceptación de pedidos en función del coste variable directo, pues no estamos considerando los GGFF , no dando un coste real a los productos, que nos permita poner un precio que beneficia a la empresa; lo mejor sería utilizar los costos ABC, en las bombas y valvular que son estándar y tiene un proceso muy parecido de fabricación podría usase el costo por lote, y en los reguladores como hay mucha variedad usar el costeo ABC por unidad, siendo así que a pesar de que comparten la mano de obra no se basa en esta la asignación de los costes indirectos , sino más bien en las actividades que se realizan para lograr el producto.

- ¿Crees que el problema de Sippican se basa en una infrautilización de su capacidad disponible? Demuestra tu respuesta con cálculos numéricos

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Aplicando los costos ABC, podemos ver que hay horas improductivas que distribuyéndolas en los diferentes recursos de la empresa (que es como se calculara ahora el GGFF, para luego imputarlo en cada objeto de costo), son horas desperdiciadas que están encareciendo los costes y no aportando a producir, por ende tomando en cuenta que la empresa, tiene gran competencia en el mercado en lo referente a precios, el margen de beneficio por producto baja, restando eficiencia a la producción.

Concluyendo la empresa está infrautilizando su capacidad, tenemos horas improductivas, que las podemos usar todo el tiempo en producción, y ya que las máquinas, están disponibles todo el tiempo, y podrían ser utilizadas al 100% en los 2 turnos, o a menos tener menos tiempo de desuso; de esta manera aprovechar mejor a nuestra capacidad disponible de mano de obra y maquinaria que es donde está el problema.

Para extremar, hemos puesto cero horas improductivas, pero podemos ir cambiando estos tiempos para ver qué resultado de coste obtenemos, lo que hay que tener claro es que mientras menos horas improductivas haya más se reducirá el costo, para cada recurso y por ende para cada objeto de coste.

- Calcula la rentabilidad de cada una de las tres líneas de producto en base a ABC. ¿Existen diferencias entre las nuevas rentabilidades con las que arrojaba el costeo sencillo que venía empleando la compañía? ¿Por qué crees que han surgido, o en su caso no surgido, diferencias?

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Tabla Rentabilidad en base ABC

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Tabla Rentabilidad del Caso

Analizando las dos tablas la del costeo sencillo y en base ABC, nos damos cuenta por lo que el costeo tradicional en la manera de asignar los gasto generales de producción se toma utiliza un sistema de contabilidad de costes muy sencillo en la que atribuye directamente a cada división o producto los costes directos de los materiales y la mano de obra, este sistema de coste asigna los gastos generales de fabrica a los productos en forma de porcentaje de 185% que es el coste de mano de obra directa de cada ciclo de periodo. En el análisis ABC los costes se aplican a través de las actividades y desde esas actividades se llevan a objeto de coste, por lo que los resultados varían observando que el resultado de cote sencillo los reguladores de caudal obtienen una mayor rentabilidad, y en nuestro coste ABC los reguladores poseen una rentabilidad no esperada llegando a un valor de (12%), por lo que para que la asignación de costos por el método ABC es la más coherente para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios o que se puede hacer para mejorar una rentabilidad esperada, en este caso para mejor la rentabilidad de los reguladores de caudal será necesario asignar otro precio de venta.

- ¿Qué acciones consideras que debe tomar la dirección de la compañía en base a los resultados obtenidos del sistema de costes ABC?

En base a los resultados los ejecutivos de la compañía deben realizar ciertas estrategias de precios y organizar la mano de obra con el fin de tener un concepto claro de la contribución de esta a la empresa, por lo que si existe un ahorro, este se debe ofrecer como un aumento de salario a fin de mes.

Otro punto que deben tomar en cuenta los directivos como un plan de acción es considerar el cálculo de la rentabilidad por el método ABC, ya que por este método nos da una información necesaria para poder corregir deficiencias y mejorarlas, ya que compara los recursos consumidos con los productos finales.

En el caso de la válvula tiene un margen del 43%, por lo que no se debe cambiar los precios, se deben mantener los mismos precios.

En las Bombas adquiere un margen del 20%, se debería mantener el mismo precio, solo si fuese necesario se deberá reducir, ya que una reducción sin tomar en cuenta el comportamiento del mercado provocaría un estado de intensa competitividad acompañada con una serie de reducción de precios multilaterales innecesaria.

En el caso de los reguladores de caudal debido a su complejidad y que son difícil de producir, a su margen negativo del -4% debido a sus altos costos de utilización de recursos y por último la poco existencia de competidores que pueden producir estos reguladores, será necesario un aumento de precios que podría ser superiores a 135, para poder llegar a márgenes esperados, por lo que los directivos podría optar también disminuir el tamaño de pedido de reguladores de caudal, y tomar en cuenta al analizar su impacto en la disminución de gastos indirectos.

Descripción de la actividad (Sippican Corporation B):

- Estima la demanda de recursos en base las ventas planificadas y al nuevo plan de producción de Sippican Corporation B.

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En el cuadro tenemos anterior vemos sacamos el presupuesto ABB encontramos cual va ser el nivel de actividad que va demandar luego del nivel de actividad, calculamos el nivel de recurso y obtenemos el presupuesto.

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- Prepara una cuenta de resultados presupuestada de cada una de las líneas de producto de la empresa.

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