CAPITULO 2 “DESAFIOS DEL ENTORNO” CASO DE ESTUDIO 2-1 NUEVAS POLITICAS DE PERSONAL EN COBRES INDUSTRIALES

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También le plantearon que querían tener delegados gremiales en la fábrica dado la total desprotección frente a los abusos de esta patronal negrera.

Así llegaron a la histórica Jornada de lucha del 13 de Noviembre de 2006 donde los trabajadores pararon la producción acompañada del bloqueo general de salida y entrada de mercaderías en las que impusieron las nuevas condiciones de trabajo en cuanto a Jornada de 8 horas y los descansos y francos correspondientes.

La empresa no sólo accedió a cumplir los reclamos sino que también capacitó a las personas que no tenían conocimiento de este trabajo, por ese tiempo la empresa percibía grandes ingresos y contaba con la suficiente liquidez para contratar a todas las personas; pero en los últimos años esta situación cambió; en la actualidad la empresa Metalmecánica del Noreste S.A. ha hecho esfuerzos considerables para poder enfrentar los serios problemas que desde hace bastante tiempo no podemos solucionar.

Las ventas han caído, nuestra producción ya no es competitiva como era en los inicios. Por desgracia se ha agotado todos los esfuerzos posibles para mejorar la situación; y debido a esto la empresa ha tomado una difícil decisión para poder salvar la empresa de la banca rota.

El plan de rescate consiste en una reingeniería del proceso, es decir, la modernización radical que contempla el despido de 60% del personal no especializado para reducir los costos y permitir la contratación de nuevos técnicos.

Nos sentimos apenados y lamentamos tener que comunicarles que a partir del próximo día lunes estas personas serán removidas de sus cargos.

Esperamos que la ciudadanía en general nos comprenda, esta es una difícil situación no sólo para los trabajadores sino para la empresa.

- ¿Cómo estima que afectara este cambio la nómina de la empresa? ¿Por qué? Prepare un breve memorándum al departamento de finanzas y al consejo de Fideicomisarios explicando el cambio y sus probables efectos sobre la empresa desde el punto de vista de la administración de recursos humanos.

México, Puebla a 29 de noviembre del 2016

EMPRESA, METAL MECANICA DEL NOROESTE S.A.

Calle: calle Revolución #64

Colonia: Sanctorum, cuautlancingo

MEMORANDUM

Para: Doroteo Catalán, Gerente de Finanzas

De: Rincon Martínez Lisset, Gerente de Recursos Humanos

Asunto: Despido de trabajadores

La empresa ha perdido el 60% de los trabajadores no especializado para reducir los costos y permitir la contratación de nuevos técnicos. Esta decisión generara un descontento social e incertidumbre en los otros trabajadores, es probable que las personas no trabajaran de forma eficiente.

Las personas estarán recelosas por sus puestos, no existirá una relación horizontal por el clima Hostill.

Saludos a UD.

Atentamente.

Lisset Rincon Martínez

Gerente de Recursos Humanos

CAPITULO 8 “ORIENTACION, UBICACIÓN Y SEPARACION”

CASO DE ESTUDIO 8-1

VACANTES EN PECES Y CORALES

Gradualmente, el acuario multicolor Peces y Corales, de capital dominicano, se convirtió en una empresa que paso a operar a nivel nacional y, a partir del 2000 lo hará a nivel internacional. Peces y Corales evoluciono de modesto importador de especies tropicales a criador y exportador. La actividad de la empresa impulso mucho en el país la afición por la vida marina en general y en especial por la riquísima fauna marina de la Republica Dominicana.

En el año 1999, cuando la actual empresa se consolido, el señor Balderas contrato a un grupo de 38 personas con estudios a nivel de preparatoria y los formo en campos tan variados como técnicas de fertilización de ciertas especies, prácticas de alimentación y aseo, detección de enfermedades, etcétera. Peces y Corales cuenta ahora con 42 empleados, de los cuales 32 son parte del equipo original.

Las facultades de biología y zootecnia de una universidad dominicana, por otra parte, se interesan mucho en el campo de la acuacultura y en el 2000 abrirán el primer curso de posgrado en especies de acuario. A partir del 2000 el señor Balderas contrato a un grupo de siete biólogos especializados en especies de acuario. Los conocimientos de este grupo son muy profundos en ciertas áreas pero sus habilidades operativas son inferiores. Por ejemplo, los biólogos pueden explicar maravillosamente la fisiología de la respiración de un pez tropical, pero tropiezan con grandes obstáculos para limpiar un acuario.

En opinión del señor Balderas, ambos grupos- los empleados originales de un nivel de preparación más modesto pero con gran experiencia en las labores prácticas y los biólogos con buena preparación pero con la desventaja de no conocer tan bien las labores diarias- tienen aproximadamente el mismo valor operativo para la compañía, y para evitarse problemas instituyo una política de igualdad relativa de salarios.

La compañía inicia ahora operaciones internacionales. El señor Balderas sabe que mantener la relativa igualdad será imposible; de hecho, considera que es necesario seleccionar en un plazo de seis meses a siete empleados para otórgales una considerable promoción y nuevas responsabilidades. Siendo hombre justo, desea que usted- el Jefe de personal- elabore un sistema objetivo de reglas para conceder las promociones.

- ¿es deseable publicar las vacantes en un sistema totalmente abierto al que tengan acceso todos los candidatos potenciales?

No dado que dentro de la empresa debe existir alguna jerarquía que se debe respetar, por lo que se debe sectorizar la información de vacantes promocionales de tal forma que solo llegue información relevante a los determinados niveles de la organización, indiferentemente si en esos niveles hay biólogos y técnicos, pues las oportunidades para ser promovidos deben ser similares.

De este modo se puede evitar postulantes no indicados para diversos puestos de trabajo (respecto a los niveles de la organización), o presentar